三年前行业拿着PPT吹过的NB，任凭我们努力(没钱)，到现在也没有达到大家预期的效果。虚拟社交，虚拟人物还处在缺胳膊少腿的阶段;想体验气味游戏，硬件在实验室继续研发中;VR射击类游戏，在虚拟场景中可以四处走动，现实中你却被“捆”在设备上;想用VR遨游星海，身体告诉你，你并没有失重;用VR进行培训，建模成型的效果远差于用全景设备拍摄的效果，但后者是全景看2D画面;想在VR游戏中体现自我，但大多数是一个人孤零零的打僵尸或机器人。这就是目前内容产品或硬件产品的真实写照。

　　VR设备行业没有进行太深远的创新，大多是把现有的技术进行重新组合，或许KAT的产品会让人有眼前一亮的感觉。脱虚求实的过程中，VR设备的基架(缸)是必然会被取代大的。真正能体现VR设备行业的技术创新点，必然是空间定位——怎么在现实中有限空间做出无限制性的虚拟场景，想必大家也厌倦了单一场景。

　　四.如影随形，静候创新

　　VR行业的创新成本极其高，常常令人咂舌。技术太前沿，目标群体太小，技术落后点，又被同行排挤，这类不确定性远大于其他新兴行业。

　　其次是资金消耗量大，内容方面，拍个观影效果尚可的全景视频，10分钟内，基本10万起步，比起2D视频的资金消耗量，这显然上了一个量级。VR设备行业内用的pc头显绝大部分是1999RMB起步，主机一套基本4200RMB起步(业内价)，比较新颖一点的设备，头显就的用HTC vive ，oculucs类产品，主机就得用gtx1080显卡了。一套设备有几个头显就配几台主机，使用HDMI分配器的就另说了。

　　所以VR设备行业的产品售价正常起步就在3万以上，大部分产品售价在5万到15万之间，个别产品售价可以达到三四十万。3万以下针对小朋友的VR设备，基本都是大公司在成本持平的情况下赚个口碑而已。行业与业外大公司合作的项目，单品价基本在30万以上。

　　在设备上优化性能提高体感，成本的增幅往往大于利润的增幅。况且近两年资本对VR的投资热情减弱，使得VR企业捂紧口袋，谨慎创新，对产品做减法的多，同配置下换外壳的多，真正在设备方面做加法搞研发的企业就寥寥几家而已。

　　偶有创新的企业，在展会展出时，如果订单纷至沓来，同行企业也会纷纷做出同类型的产品，且所用时间不会太长。原创爆款的企业，占有市场的时间很短，市场份额很快就被同行瓜分殆尽。VR内容方面的创新也面临的相同的问题。

　　VR行业也逐渐形成了资金充裕或“冒头”的企业创新一小步，其他同行快速跟进的局面。16年全景拍摄设备出现同质化现象，有点实力的企业争相进入，在成本及技术透明的情况下，大公司用薄利多销的策略劝退了众多小企业。vr行业若也面临市场暂时饱和，技术及供应链透明，创新意愿低等因素，其也将步入大企业吞食小企业所占市场的阶段。

　　在一个行业出现技术瓶颈期时，行业所能创造的产品都是前期技术的各种组合，且在人体力学，美学，市场价格等因素的影响下，可创造出的产品，在外观和性能基本定型。这也是行业产品出现公模现象的根本原因。从VR盒子到VR头显再到VR设备，16年到目前VR行业已出现大量公模，甚至出现不同企业产品只有logo不同，其它完全一致的情况。

　　VR内容虽无公模之说，但同质化一点也不弱，以过山车全景视频为例，这类视频目前市场上已有20种以上，而其中大多只是更换背景而已(草地，城堡，地牢，室内，卡通)。对于射击类游戏，在无定位器与手柄的情况下，绝大多数都是靠视角固定的中心点去瞄准，并自动射击，不同游戏只是更换射击对象而已(僵尸，外星人，机器人)。

　　在这种行情下，VR行业充斥着“尾尾随行”的气氛，走着先模仿，换外壳，换背景，再创新的路子。

　　悠悠三年，国内VR企业数量如群星汇聚，又如鬼魅退散。终归尝到甜头的企业伺服了下来，静候浪潮再起，亏损者回到老本行对VR持观望状态。(本文首发钛媒体)