运动健身品牌超级猩猩近日宣布完成数亿元C轮融资，由红杉资本中国基金(红杉中国)和华人文化控股集团联合发起的体育基金领投，上两轮老股东全部跟投。超级猩猩创始人跳跳告诉凤凰科技，“融资量级在小几亿元人民币，整个融资过程非常快，从和红杉、华人文化接触到最后敲定融资，差不多只花了一周时间。”

　　今年2月，超级猩猩获得了5000万元B轮融资，由Ventech China领投、A轮投资方复星昆仲、动域资本跟投;此前A轮投资方为复星锐正和动域资本，金额在数千万元。至此，超级猩猩成为健身领域为数不多迈入C轮的公司。

　　超级猩猩最早为大众所熟知是源于其集装箱造型的无人健身舱，但跳跳告诉凤凰科技，现在超级猩猩已经基本上不太去做集装箱了，究其原因，尽管集装箱式的无人健身舱看上去很酷炫，但跳跳和他的团队逐渐发现，无人模式的健身舱只是给用户提供了锻炼空间，没有办法在里面提供更多的价值。

　　跳跳说，“目前中国的现状是，很多用户不会练，需要有人带着练，而且一个人练太枯燥。两年前，也就是在第二个集装箱健身操落地以后，我们就决定要做一对多的团体课。”目前超级猩猩的模式是，把传统健身俱乐部的“免费操房”独立出来，设计改造成可按次购买的“付费团体课”零售制产品，一对多的团体课也将是超级猩猩接下来的重点。

　　超级猩猩创立于2014年，3年的时间，至今门店数不超过30个，但估值已经远超10亿人民币。看上去，超级猩猩的这3年似乎是一家慢公司，但对于如今越来越融合线下的互联网来说，慢即是快。

　　跳跳告诉凤凰科技，目前的30家门店中，没有亏损状态的门店，基本都处于盈利或者盈亏平衡的状态。“我们的店是在赚钱的，整个团队都有自己的造血能力。”

　　“前期必须先把系统搭建完善了才有复制的能力，不然你脚下踩得空空的，加重量把地踩塌了怎么办?”在验证了跨地域的复制是可行的之后——包括当地团队怎么管理?组织架构怎么样?和总部之间的关系是怎样的?怎样沟通?——整个体系跑通之后，跳跳决定在2018年，超级猩猩需要加速了。

　　“2018年的速度要加快，超级猩猩的门店数量会增加到100家。”也就是说，新的一年中，超级猩猩将新增七八十家门店，而与之相对应的是，过去一年超级猩猩只新开了七家店，新进入了两个城市。

　　除了将融资资金用在开拓自己直营的门店之外，跳跳还想把钱主要用在进一步加强后台系统搭建、人才引入、课程研发方面，以形成自己的技术壁垒。对于超级猩猩来说，本轮融资的资金已经比预想的翻倍了，“原来预估不需要这么多钱，但股东们讲的很有道理，超级猩猩未来两年是高速发展期，创始人和团队时间很宝贵，如果多拿一些钱，两年时间之内不用出门跑融资，专心做事挺好的。”

　　目前超级猩猩全职加兼职的教练团队大概在150人，全职教练团队60个人左右。超级猩猩对教练的筛选标准很高，“接近百里挑一”。跳跳非常注重对教练的培训，她会鼓励他们学习，每一位教练员每年都有奖学金，“比如他们有的想学怎么做DJ，因为能够更好得理解音乐和课程之间的结合;有的教练想学如何演讲。我都会支持，而且觉得很值。”

　　在超级猩猩目前的60个全职教练中，达到国际培训师级别的已经接近20个，“我希望将来，所有人只要提到自己是超级猩猩教练，都能够带有品牌的认同感，我们希望能够变成健身行业的黄埔军校。”

　　除了团课之外，跳跳暂时没有给超级猩猩考虑加入其它的健身方式，她希望自己的团队要聚焦，“现在就是聚焦在针对中国用户的多元化团体课，我们目前的阶段没有精力同时做两件事情，想把这一件事情做得更好一些。”

　　有意思的是，跳跳和她的丈夫都是超级猩猩的创始人之一，夫妻创业似乎让两人的关系得到了升华，“我觉得他现在像我先生的那个比例在下降，一天24小时除了睡觉，我们的生活已经被工作占满了，好在我们都很享受我们的工作，我觉得现在跟他更像是战友，其实两个人在一起，也不一定要天天谈情说爱，两个人一起打仗做战友，这也是很好的革命感情。”

　　跳跳是一个相当乐观的创业者，她觉得创业没必要苦大仇深，“我们想做一个世界级的伟大品牌，那你是做服务还是做商品其实不重要，核心就是应该要有创新精神、有活力，创业者的性格是坚毅和勇于挑战，另外，我觉得还有一个应该是温暖，就是说能够换位思考。”