好的项目管理，可以试着从文中的四个方面去着。

　　互联网的快节奏发展，对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说，产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。

　　互联网是很讲究“天时地利”，一旦战术执行不到位，很容易错过时机，让战略失效。尤其是运营导向的产品项目，这就要求严格的项目管理，来保证需求及时完成。

　　当然，有人说可以安排提前量和项目余量，避免不可控风险，这些方法只能是治标不治本。优秀的项目管理一定是高效协调各方资源，反馈及时，调整迅速，同时让参与各方在整个项目过程中紧张有序，合作愉快，最终实现产品项目的效益最大化。

　　狭隘的项目管理，指的是一个具体的阶段性项目，比如产品上线，他对应的角色是项目经理。广义的项目管理，是指一个产品的全生命周期的管理，从立项到上线到运营，他对应的角色是产品总监或者产品负责人。二者大同小异，都有通用的方法去做好管理。

　　好的项目管理，可以从以下四个方面去着手：目标、规则、文化、人力监督。

　　目标

　　目标是项目管理中需要给团队灌输的首要信息要素。首先大家要明确目标是什么，然后再组织大家奔着一个目标去，这就是项目管理的二元分解。所以目标很重要。

　　项目要完成多少的数据量，运营要达到什么效果，项目什么时候上线，产品要达到什么标准都可以是目标的内容。首先明确大目标，然后逐层分解给各协作单位，每个时间节点完成什么任务，目标越细，节奏越容易掌控，总体风险越可控。

　　目标对于项目而言即是指南者，又是警钟。让大家奔着一个目标去，工作有明确的方向感。同时目标又能自觉鞭策团队沿着既定的方向前进，一旦落后于计划，目标就是警钟，让其明白事态的现状和严重程度，通过去自驱力去更正并前进。

　　规则

　　规则是推动项目的助推器。规则确定了整个项目协作的方式，尤其是大项目需要一个大家都认同的高效率的项目协作规则。目标仅仅是第一步，毕竟不可能所有人都按照自己的方式奔着目标去，那样反而会一团糟，力气都使不到一块去。

　　规则的内容就是对内和对外的全套流程，可以包括项目协作、产品开发流程、产品团队管理等等。当然最初级的还是做事情的流程是什么样，怎么样让大家都认同的规则去避免项目的未知风险。

　　制定规则的两个目标：提升效率+降低风险。制定规则的两个维度：协作规则+执行流程，两个维度分别是业务协作广度和业务垂直执行流程。

　　例如项目协作是怎么样的规则，如何跨部门沟通，使用什么方式或者工具，如何明确事物的优先级以及项目风险控制策略等等，垂直业务执行层面比如需求评审要经历哪些环节，需求提出，调研，评审，设计，Review 等等流程，当着执行流程可能需要根据产品项目确定，或者与产品经理去制定。规则既涉及业务规则还有管理方法，需要有宏大的格局和经验。

　　文化和人力都是在大目标明确的情况下，规则流程无法触及的工作环节起到监督作用的两股力量，作用的是弥补遗漏。

　　文化

　　文化很多时候是一个隐形的项目推进因素。规则会覆盖大多数的项目场景，但是仍然会有很多场景无法覆盖到，尤其是规则在突发情况下或者项目快速发展的情况下，会显得很无力。

　　这个时候文化会是很好的辅助力，比如 Open 心态，会让大家在项目协作过程中肯定会有各方角力，可能会吵。很多时候没有开放的心态对待这些看似负向的事情，就很容易影响整个团队工作氛围。

　　比如执行力文化，规则定的再好，执行的不到位，一切都是白搭。至于需要什么样的文化，需要结合项目，结合产品负责人或者项目经理对项目的理解和对公司文化的理解，在实际执行中不断总结，不断的灌输，形成体系化的理论。

　　而且文化需要项目管理人去实践去引导，去和公司文化结合起来推广落地到项目。这一定是一项公司层面的事情，也是需要长期去关注并传承的。文化基因种植的好的团队，做起事情来事半功倍。一个项目团队的文化，会是决定这个项目能到达什么层面的重要因素。

　　人力

　　最后一项是必不可少的人力。如果文化是隐形的推动力量，人力则是显性的监督力量。