员工激励不一定要天天早晨像传销一样喊着“我要成功”，但最起码，得让员工知道，今天是新的一天，要知道我们做成了什么，我们没有做到什么，明天我们会得到什么。压力变不了动力，希望才是人前进的动力，同样也是做事的动力。

　　坑九：老板不要做员工的事，老板就是老板，虽然创业公司，老板会身兼多职，但千万不要去把员工的事情做了，一旦做了，公司就分不清谁是老板谁是员工了。

　　当你看到一个老板在做某个员工在做的事时，一定要注意了，这个老板不是多么的敬业，而是不务正业。老板就是老板，他是领头人，要抓战略的，员工是执行者，做战术的和细节的。

　　坑十：多总结，创业会发生很多事情，每次事情都要去总结，不然下次还是会在这件事情上吃亏。

　　成功了要总结，出问题了要总结，失败了要总结，拖延了要总结。只有在事件中找到你能学习到的事情，那么每一次都是一个进步。很多公司就是在总结上出问题，小成功了沾沾自喜，失败了颓废自卑，善于总结才能进步。