创业是最近几年听到比较多的词语，不管是做什么事情，开个小饭馆，做个小生意，弄个小项目，搞个小工作室，都能称之为创业，而我就是在这种情况下来到上海，亲眼目睹了创业浪潮的兴起，亲身参与了多次创业的过程。总结了我所经历的创业都掉进了那些坑。

　　坑一：不要张口闭口就股权，要给就直接给，不要拿股权为激励筹码，许诺的多了，就收不住了。

　　很多老板或创业团队的重要成员，在激励团队的时候，会张口闭口都是股权、分红一类的话，这种事情说说是没错，但请计算清楚，你所许下的到底是多大，是否是已经测算过项目未来的收益到底是多少，团队或团队成员所付出的应该可以得到多少，这都是需要一定的计算才能得出一个比较靠谱的价值，在每次去激励团队成员时，到底要给多少股权、分红，请算清楚，说清楚，描绘清楚后再说。

　　坑二：一定要有自己的盈利方向，不管你是做电子商务还是做互联网产品，你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。

　　创业公司不管是花创业者的钱还是投资人的钱，都不是长久的事情，不管什么时候都要有自己的盈利方向，换句话说就是公司如果不知道自己是赚什么钱，你的团队就不知道到底为什么而奋斗。

　　在公司初创期，甚至在公司创业者在立项的时候，一定是有一个自己想法的，而这个想法一定是考虑如何赚钱、赚名(非盈利机构除外)，而要赚钱，那就一定是表示有盈利方向的。如果没有盈利方向，公司就没有存在的理由了。

　　坑三：项目是很多，但不是什么项目都是你能做的，做的项目越多，越不知道你到底要做什么。

　　对于公司到底要做什么项目，项目的变化、迭代、更替是有的。但并不表示一个创业公司，可以什么时候都去做，所有公司在创立初期，一定都是一个项目在推进，毕竟公司的资源不会像成熟公司一样可以去做多线任务。而在一个项目不是确切知道他无法为公司带来盈利的情况下，请再努力一下再更换。

　　坑四：老板最起码要懂你公司的盈利模式是什么，就算是不清晰，但公司的目标最起码要明朗，知道自己要干什么，不要今天觉得这个好，加到产品里面去，明天觉得那个功能好，也加到产品里面去。

　　作为公司的最大BOSS，可能考虑的事情太多，甚至在公司出现财务危机时，会不择手段的去延缓公司的生命，这个时候，有钱就可以让一个创业公司做任何事情(包括介乎正当和违法之间的灰色事情)。

　　但当你发现一个老板在什么事情都认为是自己产品应该做的时候，这是一个很危险的事情，要知道20：80同样法则适用互联网产品，作为一个初创公司，尽量做那个20的事情。80的事情投入少量的精力即可。尽量把大量的精力放在20的事情上去。

　　坑五：创业公司最好是能独裁，但是，如果老板不是很懂的话，只要管大方向就好了，把细节的东西交给专业的人来做，不要事必躬亲。

　　初创公司其实有很多合伙人，意见和想法各不相同，这时候老板最好是独裁，掌握住公司的大方向，小方向。但是在老板不懂的领域内，一定不要过多的干预。创业公司就是要老板独裁，细节交给专业的人来做就可以了。

　　坑六：人才最好还是自己培养，不要什么都从外边招人，不然公司内部的人看不到升职的路，会流失的。

　　人才一定是培养起来的，没有谁是生来就是人才。一直跟着你的员工是最了解你的公司，外来的和尚是好的，但是只有那些老员工才是真真的了解你产品和你公司病症的，很多人才真的不是很会表达自己和展现自己，不要说那些气场魄力十足的真大牛，大部分的人是要给个机会才能展示自己。员工看到希望，工作起来才更加有激情。

　　坑七：创业公司每个人都要发挥最大作用，老板最起码要花40分的精力来对内部人员进行能力挖掘，不要把所有精力放在项目上，人员管理也是老板的一大职责之一。

　　还是人的事情，最难管的就是人，老板不要认为公司内部只要你给足了粮食，就会好好做事了?人性是最摸不透的，你以为的就是你以为的?放心，一定会有人给你搞事，勾心斗角真是常有的事情，最终你会发现，大部分的有能力的人，有想法的人，会话20分以上的精力来应付乱七八糟的事情，可能这个比例还会更大。

　　坑八：员工激励，创业是非常辛苦的，如果不经常打鸡血，鼓励员工，营造一个良好的向上的工作氛围，激情没了，工作效率就是非常低下。