爆发就是要大规模扶植单元化的样本。这里有一定的指标要求，比如在一个周期内，一个单元可以落地多少个?当这个单元能落地上百个甚至上千个的时候，企业也就进入了成熟的阶段。

　　通过这五步，使企业可以按照节奏，快速成长。而不是在慌乱中、在无目的的消耗中进行创业。

　　三、投资逻辑

　　投资也是有逻辑的，我们称之为投资的三段论——入戏、摸骨、开荒。

　　对于天使投资者而言，需要快速找到市场的切入口。投资并不是依靠情怀，也不仅仅是依靠对项目的理解，而是通过一个系统化的程式来做。

　　1.入戏

　　通过入戏的阶段，把天使投资人深度置换成创业者的角色。

　　我把入戏分为三部分，如何操作?

　　①先要判断这个项目，天使投资人是否愿意全身心的投入，甚至可以不在乎创业者是否存在。即使没有创业者的存在，这个项目也愿意去投入，这样就可以继续往下进行。

　　②和创业者的角色置换。以创业者的视角来审视其学历、资源、经历、团队、产品，从而判断这个项目是不是值得全身心投入。

　　如果以创业者的视角，审视了其成长的经历以后，仍然能达到全身心的投入，就可以继续往下。

　　③天使投资者能不能帮创业者建立商业模式，二者能不能做到完美的结合?

　　天使投资人与创业者之间，是加法关系，还是乘法关系，亦或是指数关系?如果天使投资人和创业者可以“撞出火花”，帮助创业者建立一个行之有效的商业模式，那这就是指数的关系。

　　如果天使投资人和创业者“八字不合”，做不到有效的结合，那可能就是负数关系。

　　2.摸骨

　　太多的商业模式使我们眼花缭乱。我曾经接触过的一些创业者里，有的甚至准备了六七十张PPT的商业计划书。

　　即使这样，很多创业者也不知道自己项目“骨头”在哪里，也就是创业者是否能找到项目的底层核心逻辑?

　　底层逻辑的判断标准非常明确，就是找到支撑项目的主心骨。如果去掉这根核心“骨”，项目就会坍塌。有主心骨的项目才是有价值的项目。

　　“摸骨”是天使投资人主导的，可能创业者并不明确，这就需要在认知变现上，做大量的工作，这也就是促使形成了我刚刚讲到的精益陪跑。

　　3.开荒

　　通过“摸骨”，清楚了项目的底层逻辑以后，需要快速的按照新的商业规则，构建出一个商业模式框架，我称之为“开荒”。

　　这里要提到一个概念——超维商业模式。超维商业模式的核心前提就是认知，如果你对创业的生态不了解、对商业模式的要素结构不清晰，就很难建立一个超维的商业模式。

　　许多创业项目，在产品、核心逻辑不变的情况下，构建出一个超维商业模式框架后，估值会成几十倍的增长。

　　所以说，创业者早期最缺的是什么?就是认知和模式。

　　我们常说，无模式不创业。很多创业者都是盲人摸象，消耗投资人的钱，这是没必要的。

　　一定要商业模式先行。

　　四、超维商业模式

　　传统“将本求利”的思维方式，造成了很大的同质化竞争。如何在同质化竞争中胜出，就需“升维”。

　　“升维”是一个新的概念，“维，维层”，就是商业逻辑的层次。只有建立超维的商业模式，才能摆脱同质化竞争。

　　比如安卓系统，就是产业链的超维。Google公司开源安卓，虽然没有获得直接收益，但是完成了超维的商业模式建立，并对竞争对手进行了“降维打击”。

　　于是谷歌拥有了几十亿的容量，而许多靠装机收费的厂商也自然都死了。

　　我们可以看到，不论是Google、淘宝、腾讯，都是在经历了一段时间与竞争对手的纠缠后一骑绝尘，将对手远远甩在身后。这就是超维。

　　如何建立超维商业模式?

　　核心的三组工具：

　　第一组工具：商业模式框架。

　　第二组工具：形成九个竞争维层。(也叫“九层妖塔”)

　　“九层妖塔”可以让创业者的商业模式在各个维层之间进行调整，然后在竞争层，产生降维打击的效果。

　　第三组工具：商业模式链路。

　　商业模式链路就是要找到一个市场切入口，通过打造模式化的“利剑”，迅速进入市场。

　　要形成刺破市场的商业模式链路，第一个基础就是建立商业模式框架，第二基础是打造多维层的竞争结构，三者之间环环相扣。

　　三个工具组合，基于企业最早的核心产品和服务，可以帮助企业快速形成一个同类层创业者没有的高度和跨维度能力。