小蓝的失败李刚做了反思，他对《风眼》表示，自己做的很多反思最后总结成三点：一，盲目乐观，凡事总往最好的方向想，并且在公司出现问题的时候没能及时踩刹车;二，在战略制定、战术执行、管理反馈方面做得不好，导致公司在高速增长的同时处于失控状态;三，用人不慎，做不到知人，也做不到善任，大部分时候都是一个人在战斗。

　　而现在，李刚在卖房卖车借钱，想尽一切办法给用户一个交代，算是比那些跑路的共享单车CEO们更有担当。

　　死亡启示：

　　1、最怕跟风，忘了自己的初衷。2、别跟行业老大比烧钱，比不过。3、懂得知足和收敛，小学老师教过“骄傲使人落后”。4、选对合伙人很重要

　　2、布丁动画：版权大刀，引无数英雄尽折腰

　　死者：布丁动画

　　年龄：三岁(2014年6月-2017年2月)

　　死亡时间：2017年2月

　　主要死因：下架大量无版权内容

　　生前融资记录：无

　　死亡之路：

　　2014年，布丁动画一经推出就迅速走红了，2015年其累计用户或者日活跃用户都突破百万，16个月时间赢得超过1000万的青少年用户。布丁动画自称“累计覆盖3000+正版日本动画，95%+市场份额的国产动画，20000+原创视频，1000+创作者”，据说日活就有70万。

　　2015年下半年，布丁动画也曾有过与B占一决雌雄的抱负。

　　它一度被认为是二次元领域最有潜力的黑马，甚至入选了“2016年上海最值得加入的互联网公司提名”。

　　不得不说，与创业的时间点有关系，在布丁动画入局二次元之时，是刚有引进动画但监管和版权维护都没有跟上的时候，掀起了二次元草莽创业的浪潮。

　　这样很冒险，一旦监管和版权加紧，便会对没钱的平台进行致命一击。

　　布丁动画的危机其实早在其背后公司思帕客做另一款产品“火花TV”时，就已经显现。

　　火花TV在2012年成立，提供国产剧、美剧和港剧一站式观看，那时候动画还只是花火TV的一个番剧栏目。2014年左右，视频网站开始激烈竞争电视剧版权，火花TV劣势凸显。但由于动画在火花TV上表现良好，于是公司进行业务转型，将动画板块独立，这便是布丁动画的雏形。

　　没广告、免费看、资源多、更新快。布丁与AB站的模式极为相似，吸引了非常大的流量。但与AB站不同的是，布丁“没爸爸”。

　　如火如荼的发展让布丁忘记了当初火花TV转型的原因，悲剧很快来了，背靠各种“爸爸”，有财力的平台开始购买国内外动画独家正版版权，盗版资源不断被监管和下架。从2015年下半年开始，布丁动画的大量盗版内容陆续下架，一年时间过去，空寂寥。布丁宣布关闭主营业务。

　　此前，有不少媒体报道布丁动画融资三轮，但这三轮融资时间都在2012-2013年间，这个时候布丁动画还没有上线。也就是说，这三轮融资是火花TV正在运营的时候完成的，布丁动画运营三年其实没有收到投资人一分钱。但是作为动画聚合播放平台，布丁动画的运营成本其实是很高的。

　　陈悦天告诉娱乐资本论，布丁动画自上线以来就一直在融资，起初资方也是抱着非常看好的姿态在观望。大家都想着布丁动画可以复制B站的路径，但它的上限也就在B站。2014年是二次元收割流量红利的好时期，2015年则已经被消耗完了，投资人也愈加趋于冷静。

　　其次，布丁动画的“自我生存”能力也有问题，也就是不会变现。虽然布丁动画上线了电商板块，还有通过社区培养二次元原创，以求原创内容变现。但布丁晚了一步，二次元社区需要极强的用户黏性，但由于大量内容下架，布丁很难加强用户黏性，这就成了一个死循环。

　　死亡启示：1、单纯模仿，不死也伤。2、没“爸爸”的孩子像根草。3、洞察局势，踩准时机。4、变现!变现!变现!

　　3、订房宝：找错了市场，苍井空也救不了你

　　死者：订房宝

　　年龄：四岁(2013年7月-2017年1月)

　　死亡时间：2017年1月27日

　　主要死因：市场低频

　　生前融资记录：2014年完成浙商创投、丰厚资本、娱乐工场600万元天使轮融资;2015年完成东方富海、丰厚资本、浙商创投300万元A轮融资;2016年完成东方富海、浙商创投

　　1000万元A+轮融资。

　　死亡之路：

　　订房宝第一次广为人知是因为苍井空。

　　2016年3月，订房宝发布消息，苍井空正式入职订房宝公司，出任首席用户体验馆一职。

　　这场捆绑营销将订房宝推向“消费女性、擦边球营销”的风口浪尖。虽然负面评价不断，但这次营销确实将订房宝推向了公众视野。