订房宝创始人是从阿里离职创业的，曾有在糯米网做酒店团购的业务经验。订房宝与全国连锁酒店达成库存管理系统的直联合作，获取钟点房的动态房源，酒店通过产品直接接受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上，以高性价比的分时预订为卖点。

　　之所以定位为“钟点房分时预定”，是因为孙建荣认为企业高管午休、正常情侣以及“约炮情侣”这三类庞大人群对钟点房有着强大的需求。

　　之后的2015年5月，与订房宝签约的酒店数量达到3000家。同年6月，订房宝与速8、如家、汉庭、锦江之星等连锁酒店合作，签约数量在12月达到了26000家，拥有15万用户量。订房宝不仅把产品覆盖到一至四线共300个城市，并且日单量达到2300单。

　　不仅如此，在2016年乌镇世界互联网大会上，订房宝还被李开复、徐小平等知名投资人评选为“2016年度创客40强”。

　　但孙建荣在2017年初在朋友圈发出一封长信：“我的投资方和公司团队都很信任我，但是一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，经过长时间的思考，决定彻底放弃订房宝。”

　　孙建荣口中说的低频，其实在2014年前百度产品经理毛朴澄就曾在知乎上分析，订房宝难以将滴滴打车的模式复制到酒店领域上：“一是需求频度低，无法形成口碑传播，且无法独立支撑用户下载一个专门app的门槛;二是不存在刚需，用户打车的刚需被满足得不够好，因此打车软件受到追捧，但线下直接预订酒店或已有的线上预订平台，都基本可以满足用户预订钟点房的需求。”

　　订房宝联合创始人任国栋则认为，钟点房并不低频，但对于全行业而言，不具备爆发力。

　　除了低频和爆发力弱，让孙建荣止步的还有另外几点原因：

　　1、在有成熟巨头的市场创业，成功的可能性很小。“除非有雄厚的资金、资源。”订房宝累计推出的业务中，钟点房产品拥有60万注册用户。用户总量不算太小，但凭一己之力，服务依然拼不过OTA。

　　2、国内外市场情况不同，国内市场没有他想象的乐观。

　　3、曾经历过不理性的烧钱时期。在订房宝早期阶段(2014~2015年)，无论是投资还是创业，国内都是一种烧钱的环境。“创业者必须要清醒，把创业当成生意做。”孙建荣说。

　　4、早期花了太多资金做品牌。

　　创业启示：1、别把投资人的钱不当然，钱要用在刀刃上。2、女怕嫁错郎，男怕入错行。3、因地制宜，调查好国内市场情况。

　　4、星空琴行：“来，给你画个饼吃”

　　死者：星空琴行

　　年龄：五岁(2012年4月-2017年9月)

　　死亡时间：2017年9月2日

　　主要死因： 盲目扩张

　　生前融资记录：2012年完成九合创投数百万元天使轮融资;2013年完成顺为资本数百万美元A轮融资;2014年完成蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资;2015年完成嘉御基金、顺为资本2000万美元C轮融资。

　　死亡之路：

　　2013年8月，雷军问周泽楷：“这个市场能不能开50个到80个站点?团队有没有能力开出50个到80个站点?每个店能不能做到50万到80万的营业额?”周泽楷都给了肯定的回答。

　　而当时的星空琴行却只拥有北京凯德晶品购物中心和杭州西城广场购物中心2家门店而已。

　　拿到了雷军的顺为基金A轮投资300万美元，周泽楷的目标就定下了：开店80家!

　　但是开店可不便宜，门店租金10万左右，加上水电装修、物业、人力样样都要钱。很快300万美元就被烧光了。

　　2014年，拿到蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资，扩张的步子更加气势汹汹。

　　从2013年到2015年短短两年间，店铺数量从2家飞速增长到75家，且均为直营店。

　　扩张之路不仅烧钱，而且还贴钱。

　　星空琴行首先将钢琴和课时捆绑销售，一台价值5万的钢琴，出售价格在5万4，送150个课时。为了吸引老师，琴行将100元/课时的价格涨到了120元/课时，并平均每月给每个老师2000元交通补助。

　　计算下来，如果琴行卖了一台5万4的钢琴，实际上是卖一台亏一台。

　　寻找中国创客了解到，星空琴行2016年财报的净利润为“-199844738.35元”，这意味着，2016年一年亏损将近两个亿。

　　而周泽楷为了活下去，也通过讲故事的方法，为投资人画大饼。