在人生中不同的产品生命周期里，学会做好自己的产品经理。

　　又到一年忙着年终总结、明年计划以及攀比年终奖的时候，你是不是在感叹，同样是互联网人，同样是做产品做运营，为什么别人年终奖是你的几倍几十倍?为什么别人的年终总结那么饱满充实，自己的却是感觉忙了一整年却没什么拿的出手?为什么别人的职业目标和规划很清晰一直在进步，自己却感觉只是在重复工作却没有成长?老付在想，如果把你自己看成一款产品，那么如何才能做好它的产品经理?

　　一、人和人的本质差别是什么?

　　认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。——傅盛

　　我一生都在追寻更好的思维模型——芒格

　　很多一流的创业家都存在认知上的盲点，造成这个盲点的原因，表面上看是因为太忙，本质上还是在于底层认知和思维方式的陈旧，固守陈规，害怕变革。——真格基金创始人徐小平

　　在还没有过去的这一年中，最大的收获来自于认知心理学这个学科——混沌大学创始人李善友

　　普通人要想从人群中脱颖而出、出类拔萃，要想明白人和人的本质差别是什么?就好比开始一场竞赛前首先要先弄懂比赛规则和胜负条件，然后针对性练级才有胜利的可能。所有你想象到的出身、相貌、天赋、环境、教育、机遇等等都只是影响因素，而真正的本质差别是在认知。

　　这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界：

　　不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

　　知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

　　知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

　　不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

　　对照自己看一看，你正处于哪一种认知状态呢?

　　梁宁在《产品思维30讲》里面提到一个问题，“如果给你一些水和泥土，你能做出一个苹果来吗?所有人都会茫然，这咋做啊?但是苹果树就可以啊。用泥土和水做出苹果，这就是苹果树的系统能力啊。”

　　罗胖是这么理解这个故事的：“我们看别人的成功，往往注意的是他的资源、勤奋或者智慧这些因素，但实际上真正成就一件事的，是系统能力。”这个系统能力老付理解的就是你的认知能力，即通过正确的学习方式，创建并完善自己的学习模型同时不断的刻意练习从而形成的学习、研究、理解、概括、分析的能力。

　　二、怎么做好自己这款产品的产品经理?

　　自己看成一款产品，你如何做好它的产品经理?先看看产品经理的一般工作流程：

　　1、市场调研与分析

　　上文已经提到了人和人之间，认知是核心竞争力，对于“人”这个产品而言，第一阶段是做市场调研与分析，其中了解市场需求和自身资源分析应该是同步进行的。前者就是你要了解分析判断最新的市场趋势和商业需求，例如近几年互联网公司对于产品经理的重视就是行业的市场需求，那么未来来看，区块链技术者、AI工作者应该是下一个热门需求点，不过老付说强调同时进行的原因就是，作为一名优秀的产品经理并不能只跟热点，能切进去是最好，但是最关键是对“你”这款产品做自身资源分析后找到擅长的行业和深耕模式，“如果是善于找商机做服务赚快钱，那么你就不要去做精细经营、做长周期、做重资产，认知世界从认知自己开始，老付以前经常定期剖析自己，进行反思。”——《创业，你真的准备好了吗?|4个互联网连环创业者的启示录》。

　　要注意，你喜欢的不一定擅长，擅长的不一定喜欢。

　　“认知的目的是为了求存，而非求真”——王东岳

　　这个是大部分现象，关键是找到最发挥你自己价值最大化的市场。

　　2、产品的规划定义与产品设计

　　在找到准备切入的市场后，产品定义和设计产品就是下一步打磨“你”这个产品的重要工作，先看看老付之前文章里画过的产品生命周期图：