(1)掌握起码一项放大产品功效的能力，写作和演讲，是两项能把产品功效放大的事情，想把“你”推广出去，起码要掌握一项，最好是兼备。《学好新年提加薪|产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操》

　　(2)资源整合能力，四两拨千斤。“当你做运营越久，越会觉得运营的本质其实就是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后，达成一个目标的过程。”——《作为运营人，你必须知道的5件事》，对于产品经理同样适用。

　　6、产品上市后的管理与迭代

　　运营数据的整理分析、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调沟通、新版本迭代与优化。这个阶段最重要的就是倾听市场反馈以及找到“你”产品的改进方向进行迭代升级。“创建有效的心理特征可以用“三个F”。即专注(focus)、反馈(feedback)、纠正(fix it)。将技能分解成一些组成部分，以便反复地练习，并且有效地分析、确定你的不足之处，然后想出各种办法来解决它们。”——《工作5年后，为什么感觉一直重复工作却没有成长?》。

　　学会倾听和接受反馈，是提升认知的重要技能，而在不同的产品生命周期的“你”进行自我颠覆、版本迭代是认知升级带来的学习能力和适应能力增强，而人同产品一样，也是有产品周期轮转和切换的，人生遇到瓶颈期或是低谷期，认知升级后带来的“求变”则会凤凰涅槃，带来新的一轮产品周期，认知没达到，就会进入衰退期，所以巴顿才会说“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。”

　　(图片来自：PMLab)

　　卡尼曼在《思考快与慢》中提到人类大脑有两种认知功能，系统1和系统2。系统1就是我们平常所说的直觉，有三个特点：自动化。不需要你管，就自己运转了。运算速度极快。例如，我可以边开车边做别的事情，可以并行运作。大脑能量消耗极低。系统2就是我们说的理性，也有三个特点，可与系统1对照，人类大脑默认的状态是系统1，系统2是需要提醒启动才能启动，而通过建立学习模型、提升认知能力，能开启一种心智程序，它能帮助我们，尽量避免被系统1压制。在人生中不同的产品生命周期里，学会做好自己的产品经理。