一、年度出现词最高的企业：乐视

　　一年之间，天上地下，乐视及贾跃亭一年的感受颇深。

　　创业有风险，乐视及贾跃亭就是最好的样板

　　2016年，乐视还是一家600多亿元市值上市公司，所有成员热火朝天的打造乐视生态，为梦想“窒息”。但2016年年底的资金链问题，成为落下的第一块多米诺骨牌，随后乐视便开启了崩塌之路。

　　这一危机将乐视体育、乐视网等乐视系公司均卷入漩涡。2017年年初，融创中国为乐视砸入150亿元，尝试进行挽救，但效果甚微。随后，乐视的关键词里似乎只剩下“讨债”和“员工离职”。

　　2017年4月到7月之间，乐视经历了“挪用13亿易到资金”危机、乐视网停牌、贾跃亭辞去乐视总经理职务、大规模裁员、多家银行申请财产保全要求冻结乐视旗下公司存款、讨债的供应商云集等堪比美国枪战大片情节般密集的各类事件。

　　2017年7月，贾跃亭辞去乐视网所有职务，只身赴美造车。随后，宣称要“下周回国”的贾跃亭，却因为逾期多家券商欠款而被列入“老赖黑名单”，还凭着老赖身份登上纽约时报。

　　2018年1月2日，还在美国的贾跃亭在个人微信公众号上称将把上市公司的债务问题全权委托给其妻子甘薇和哥哥贾跃民。

　　贾跃亭的个人财富从2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。

　　2017年12月，新能源车在中国火爆异常，然而，贾跃亭却希望渺茫，他能否翻身?能否归来?

　　值得期待。

　　GPLP反思：乐视失败原因：过度扩张

　　实现乐视生态只有一种可能：有永远也花不完的钱。

　　然而乐视没有这个花不完的钱。

　　因为生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。

　　缺乏造血能力，乐视就成为案板上的肉。

　　乐视融资状况介绍：

　　二、共享单车之倒下的町町单车 小鸣单车 酷骑单车

　　2017年，失败的企业当中，共享单车是重灾区。

　　2017年初，一年前，共享单车以迅猛之势崛起，随后开始野蛮生长。然而一年之后，风口上的共享单车开始出现倒闭潮，先后有多家共享单车企业被曝押金无法退还。

　　这期间，经历了什么?

　　一切要从两年前说起。

　　2015年6月，戴威的ofo收到了第一辆学生共享出来的单车，这标志着共享经济正式到来。

　　随后，伴随摩拜的入场，共享单车作为新的商业物种引得无数媒体轮番报道，共享单车持续深温。

　　资本追捧也刺激着其他创业企业跃跃欲试，一时间，大街上出现了赤橙黄绿青蓝紫等各色共享单车，竞争激烈，ofo、摩拜的口水仗也使行业话题性十足。

　　2017年下半年，腾讯及阿里的加入使整个行业梯队分的更加明显，摩拜全面接入微信，ofo入驻支付宝，共享单车已不再单纯是“彩虹车”之间的较量，摩拜、ofo双寡头之下，留给其他平台的机会越来越少。

　　于是，倒闭潮开始来袭。

　　2017年6月21日，3Vbike发布公告称，由于大量单车被盗，即日起停运，这距离其上线运营不过4个月。

　　2017年8月2日，町町单车因非法集资、资金链断裂，被栖霞区工商局纳入异常企业经营名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过8个月。

　　2017年9月底，酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局失去联系，部分地区开始对酷骑单车进行清理。

　　2017年11月，供应商和用户围堵了小蓝单车北京办公点要账、要押金，其中还有公司的调度维修员等员工讨工资，这种现象距离其上线运营不足一年。

　　2017年，共享单车成为投资及创业圈一道最引人注意的风景。

　　GPLP反思：创业不能跟风

　　共享单车并没有那么简单。

　　共享单车的价值不仅仅是盈利租金，还涉及到大数据、线下交易入口、出行服务等领域，基于以上特征，共享单车市场不会出现小而精的企业，要求共享单车企业必须用户规模大，扩张速度快，必须是赛道前几名，行业本身就只允许有少数几家能存活，投资人也只看赛道前几名，导致很多跟风小企业融资困难，不得不倒闭。

　　三、VR行业很好，完美幻境为什么会倒下?

　　2017年，VR全面归来。

　　伴随人工智能的爆发VR也开始再次升温，然而，遗憾的是，完美幻境却逆势倒了下去。

　　背后原因是什么呢?

　　一切需要从头开始说起。

　　2013年，赵博和他的几个朋友放弃原来的工作，一起创业,在北京成立完美幻境。

　　2014年，完美幻境将重点放在VR头显的研发上，并在圈子里有了一定的名声。但是他们认为，VR需要硬件和内容两者兼备。

　　事实的确如此，但是实现并不容易。

　　于是，他们决定做一个硬件产品——全景相机。

　　经过5代产品的迭代，赵博和他的团队判断可以量产的时候，2015年11月份，他们获得了英特尔投资百万美元的天使投资。