两年创业下来，他走了不少弯路，踩了很多坑，也意识到自身短板和不足，痛定思痛，现总结了几条血淋淋的经验，与你分享~enjoy~

　　2011年，我从北京只身来到上海，以一种一无所有，无所畏惧的姿态，加入了合伙人的创业项目，智力入股，占5%干股。那年，我24岁。

　　24岁的我懵懂无知太年少，凭借梁静茹给的勇气，就这么迷迷糊糊踏上了创业路。

　　当时我和合伙人做的项目名叫：1798户外旅行俱乐部，主打半自助特色旅行。自行策划，研发旅游产品，然后依靠比较基础的一些网络推广营销方式，网络组队，线下组织队友旅行。

　　项目启动半年，靠老天爷给面子，前期合伙人投入的40万成本已经收回。但紧接着，便踩坑，一路走低，年底盘点发现账面不但没赚钱，反而亏损。合伙人撤资，把剩下的一些资产做股25%，加入我们接下来的运作中，合伙人接下来不再参与具体运营，我和带出来的两个徒弟各占25%，负责具体工作。

　　在经历了一年的缺资金，缺人的小规模挣扎后，我们好聚好散了。

　　两年创业下来，走了不少弯路，踩了很多坑，也意识到自身短板和不足，痛定思痛，总结了几条血淋淋的经验：

　　1. 对创业缺乏足够的认知，盲目自信，轻视创业本身的难度

　　合伙人邀请我加入创业，分析下来有3个原因：

　　在前公司，同样的项目，我做出的努力和成绩有目共睹，前东家给了能力背书;

　　合伙人本身是我的老客户，有信任基础;

　　在当下，没有更好的选择。

　　而我能答应加入，只身来上海，当时的原因是：

　　同样是一个人奋斗，北京上海对我来说没太大差异;

　　相应的工作范畴，无论策划产品，销售管理，还是带队执行我都实操过，有信心和底气;

　　我还年轻，想尝试下，哪怕试错也没关系。

　　在我们双方的博弈点中，有一个共同的，大家都比较乐观的事情是：我们相信，依靠我们现有的一切，可以做成这件事情。

　　后来我们就失败了。

　　创业和打工完全是两回事。打工的时候，有领导带，有同事辅助，有公司支撑。你所取得的成绩，会被平台放大，加成。但创业就是从0开始，剥离外在的一切，没人告诉你该怎么做，如何做得更好，只能自己不断试错不断摸索。而中间的这个过程，可能就会把你本就不多的热情消耗殆尽。到最后，你可能才会认识到，其实你并没有想象得那么强大。

　　而与之相比较，清晰的认知自己的能力边界，认清项目 难度，风险。则是创业必须的前提!创业本身应该是一个自然的，水到渠成的结果，而不应该是我想创业了，我想赚钱了，我想去试试这样的一种动机下去做出的选择。天时，地利，人和三者缺一不可。即便是这样，创业也是一种成功率极低的事情。在这之前一定要反复多问自己：为什么要创业?凭什么创业?如何能成功?想清楚想彻底后，再做出相应的选择。

　　2. 专业内积累不够，能力不足，不足以去应对创业相关的事务

　　创业是件严肃且专业度极高的事情。

　　可能大家会想：我摆摊卖个煎饼果子也是创业，有啥专业度极高之说?

　　其实并不如此。即使你铁了心要去卖煎饼果子创业，你也得掌握基础的商业原理和逻辑。知道成本核算，营销策略，摆摊地点选择，煎饼果子如何定价等等一系列问题。而正是因为缺乏这些基础的知识，光靠一腔热情，我们踩了大坑。

　　拿我们当时的项目来说，要想更顺畅的运营，以下这些板块内的专业知识，是必不可少的：

　　2.1 公司注册

　　这部分当时全由合伙人搞定，注册公司，办公室选址，装修，商标注册，各种资质证书办理等等，但因为也是比较业余，还是走了不少弯路，教了一些学费。比如，我们当时业务其实并不依赖线下，却花了大成本去租了个临街店铺，想着楼上办公做网上推广，楼下经营咖啡吧，还搭售一些户外装备。但直到真正做起来才知道，门店几乎没有生意。白白浪费了成本。而且因为临街商铺很吵，看起来也不像正规公司。这在后期招人，接待客户方面带来一定的困难。最后我们才换了一个商住一体的办公场所。

　　2.2 日常办公

　　因为初期人手不足，就我跟合伙人两人。日常办公方面，还拉来了合伙人老公兼职，负责网络基础建设，注册域名，租服务器，搭建网站论坛等。之后采购办公设备，由于不清楚具体需求，为了节省成本，选择租借办公电脑的方式。但二手电脑用起来比较不顺，影响办公效率。加上前期办公环境还不太好，也影响我们正常工作。

　　2.3 财务知识