本文作者通过对产品开发三原则模型：商业可行性、技术可能性、用户期望值的分析，来说明其对于产品设计产生的价值。

　　一. 什么是产品开发三原则模型?

　　Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利(Larry Keeley)提供过这样一个产品开发三原则的模型，这个原则由三部分组成：商业可行性、设计期望性、技术可能性。

　　商业可行性：由商业模式和市场评估来解决。

　　设计期望性：需要产品设计来满足。

　　技术可能性：由技术来解决。

　　二. 产品开发三原则模型各自包含哪些内容?

　　1. 商业可行性—由商业模式和市场评估来解决的

　　其中商业模式指的是企业/公司如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，也就是我们常说的战略目标，这部分主要关注两方面的内容：

　　产品目标：也就是我们对于自身产品的期望目标。这些产品目标可以是商业目的，比如：通过产品达到今年10亿的销售收入，也可以是其它类型的目标，比如：今年产品的用户量要达到1000万等等。

　　用户需求：这是我们产品的目标，尤其是那些将要使用我们产品的用户，我们必须要了解这些用户想从我们产品上得到什么，只有了解到了用户想要的，才能知道我们产品要做什么样的事情，比如：我们发现用户有上网买东西的需求，我们是否可以做个购物平台，用户有交友需求，我们是否可以做个社交平台等等。

　　市场评估指的是企业/公司要明确未来产品要进入的市场类型。因为市场不同，采取的产品策略也就不尽相同了，目前商业市场主要分为三大类：现有市场、垂直市场、全新市场。

　　现有市场：也就是我们所说的红海了，其中充斥着大量的竞争者及相似的产品，在这样的情况下我们只能拼产品的性价比和产品的资源了。比如，小米，它能把一款价值3000元的手机买到1999元。

　　垂直市场：也就是细分市场，产品主要针对的是特定的使用人群，提供特定的需求。比如，针对蓝领用户工具产品安心记加班APP，针对老年人的老年手机，针对同志交友的软件，blued等。

　　全新市场：也就是我们常说的蓝海了，用户从来没看到过我们的产品。这时候我们要慎重考虑该产品是否真的能满足用户需求，并且它的替代性如何，如何培养用户习惯等。

　　2. 设计期望值—需要产品设计满足

　　这里说的「设计」，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动，也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。其中，产品设计包含：需求收集、需求列表、需求设计(交互设计、视觉设计)。

　　需求收集：通过用户调研、用户反馈、战略规划、数据分析、竞品分析等方式收集需求。

　　需求列表：通过用以上方法收集得来的需求要统一形成需求列表，建立需求池，为后期设计产品方案提供基础。

　　需求设计：这个设计阶段，我们就要将需求变为最终的设计方案，准备进行设计评估，之后交付技术进行开发了。

　　3. 技术可能性—由技术来解决

　　技术可能性，更多强调的是技术资源对于战略目标及产品需求的实现能力，技术资源强的可以形成技术壁垒，提升商业及产品的技术竞争力。

　　举个例子：比如现在比较火的人工智能，从1956就开始被提及，到现在的普及，最关键的因素还是技术的发展能够支撑和实现这样的需求。

　　再比如，手机性能的关键芯片技术，就目前的主流机型来看90%以上的手机还是在使用骁龙芯片，原因就在于关键技术的掌握。

　　像这样的例子很多，我就不多说了，所以，技术资源对于企业/公司来说很重要。

　　另外互联网行业的技术是指我们项目的开发人员，包含前端、后端、安卓、iOS、数据库、运维等等，他们根据设计方案将其落地为用户使用设备上能运行、正常使用的产品。当然，要保证整个产品的顺利开发落地，技术内部还是要遵守一定的流程的，技术初步开发结束后，要经过测试部门测试，测试完成之后需求方要进行项目交付。

　　PS：关于需求设计及需求开发部分，大家可以看我上一篇文章《产品需求一直不能落地，还好前辈教我这个流程》，里边讲的很详细了。

　　三. 产品开发三原则重要性?