在历史长河中，生命自有其法，而商业也自有其法。在中国创业1.0时代，当时中国市场经济萧条，商业模式落后且不成熟，90%创业者的主要目的还是为了能够更好地生存。但随着互联网崛起，在以BAT为代表的商业势力主导中国经济发展动向后，所有的商业演化变得像流水一样，最开始冲掉最大的障碍物，然后淹没和填满每一个细节，市场相继出现大量成熟的投资，也有相对完善的支持体系，此时中国创业成功的先决条件变了。

　　如今只有那些能够做出改变，能够解决社会问题的创业模式才有机会在巨头势力的壁垒中破土而出，这种前提让更多的创业者们为了改变和价值去创业，但不可否认的是大家的注意力还是更多地集中在商业创业领域，很多人遗忘了还有这样一个创业形态值得社会投注更多的关注和支持——公益创业。

　　公益和商业化运作并不冲突，公益创业在等待一个时机

　　其实，2017年发生了很多起商业企业组织的公益事件，比如“99公益日”期间的“一元买画”为自闭症儿童筹款项目，虽然其一度成为媒体和大众舆论的焦点，但是这不影响腾讯慈善和社会对他们的帮助，从本质来看，这是属于一种组织对于公益事业的贡献。

　　当然，一些像网易京东等企业正在运用商业化的模式去扶贫，包括网易公益频道已经是中国最大公益性网络媒体及公益活动合作平台，而京东创建跑步鸡模式帮助农民养殖销售，也达到了精准扶贫的效应，如今有越来越多的案例表明商业化和公益其实并不冲突，反而从这些资金募集、善款使用到后续的效果追踪上我们看到，高度成熟的公司化管理模式已经逐渐成为公益事业不可或缺的一部分，使得社会公益不再只是贩卖同情和吆喝。

　　然而，在这种现象下，我们还需要看到中国公益的另一面，数据显示目前我国每万人中拥有社会组织5个左右，而德国是133.3个，美国是67.8个，日本是38.5个，差距相当明显。即在巨头们及许多商业企业做了扶贫的项目后，仍然有如此大的空间没有被填满，我国底层贫困根基仍然大幅存在，这恰恰是时代给予公益创业的一个趋势：要说商业公益的根基是商业，它用资本和技术从外到里向困难群体延伸，那么公益创业的根基便是公益，它是从里到外的一种突破性模式，它既可以在创新社会治理模式、扩大社会就业等方面发挥重要作用，又能以公益为起点，创造可持续、又可以多方受益的项目，可以说公益创业拥有爆发的潜力。

　　但它仍在等待一个时机，红杉资本沈南鹏曾谈到一个投资观点，即一个好的商业模式会在合适的时点自然长出来，比如共享单车，本质上就是移动支付和IOT的基础环境变化带来的新产品形态，不是A公司不是B公司，也会有C公司长出来。因此土壤成熟了，产品就会找到它的路径破土而出，而如今看来公益创业便如同这个产品。

　　然土壤要成熟，需要养分的滋养

　　现在的公益创业者活的怎么样呢?其实并不怎么样。要知道公益创业的本质是公益，但却需要用创业的手段去实现它，因此公益创业者也需要同商业创业者一般在拼速度、拼能力、拼模式、拼资源、拼资本的道路上奔命向前冲，而且步步惊心，稍微的晃神或决策失误就可能带来市场的丢失甚至是项目的失败。同时公益创业项目由于拥有公益属性，其在短期甚至可见的范围内都难以见到直接的经济回报，因此其能够获得投资者青睐的难度是更大的，太公益化导致融资难是公益创业的一个生存难点。

　　目前公益创业项目一般是去向政府，企业和基金会申请投资资金，但也有通过开发产品或者服务来解决和推动社会变革的公益模式，这种产品或者服务由于本身是可以营利，因此它拿资助的方式很多，商业领域的投资，社会领域的公益资金都可以兼顾，不过还是受限于大众需求，公益创业在整体规模和融资金额方面都处于较低的水平线。

　　以公益众筹平台为例，公益众筹基本上是靠佣金和基于流量的广告盈利，若没有流量，平台就容易陷入生存困境。这些年来诞生了许多公益众筹创业创新平台，包括众筹之家、京东众筹、腾讯乐捐、众筹网、淘宝众筹等许多背靠巨头企业资源背书的平台，但即便如此，也不免有像万慧众这般对集团贡献有限而被舍弃的角色，今后或许还会有更多平台会面临同样的境遇。