不过，根据消费者在哪里，注意力在哪里，品牌就该到哪里的原则，任何迅速崛起的平台都值得关注、观望，甚至提前规划布局，但短时间内不要作为重点。

　　08.

　　直播答题的坑要小心。

　　直播答题的热点要蹭吗?对品牌来说，有条件，有低成本的优质流量，当然要蹭，就看它能给你带来多少低成本的流量。

　　既然技术门槛没那么高，那品牌应该自己做一个直播答题APP吗?一定不要。

　　问问你自己，你的企业运营流量的生意还是运营产品和服务的生意?

　　你需要那么多流量么?这么多流量，自己能抓住消化吗?能变现卖钱吗?

　　不然，可口可乐是一个如此优秀的内容营销公司，每年数十亿的营销费用，做一个直播答题的APP一定不是很难的事情吧?!

　　说到底，吸引流量、流量管理和流量变现是互联网公司做的事情，对于品牌来说，抛开核心产品和服务，做一个直播答题的APP，背离了“价值链”和战略环节。

　　同样，我不建议品牌营销从业者过多关注区块链，比特币，甚至人工智能等行业热点，因为它在可以看到的10年内，不可能融入到你的生产经营的核心价值链当中。(超级巨头战略性布局除外;媒体除外;投机行为除外。)

　　09.

　　互联网已经下沉，数字营销也要融合线上线下。

　　阿里和京东都在提“新零售”，连携程也走到了线下：

　　根据《第一财经周刊》的报道，携程旅游的品牌门店，在北京有50家，合并算上旅游百事通和去哪儿的门店，你所知道的携程，目前全国有超过6000多家门店，覆盖200多个城市。

　　“携程不想继续被当作一个手机App和网站产品，更愿意被视为可以提供全面服务的旅游公司。”换在过去3年大谈“互联网思维”的年代，这几乎是不可能的事情。

　　说白了，线上流量饱和，互联网公司要争夺线下流量。

　　另一方面，一直没有拥抱电商的宜家终于坐不住了，2018年要和第三方(亚马逊或阿里巴巴)合作电商。

　　我们明显的看到了，线上线下的渠道在融合。

　　戴森在上海开了体验店，无印良品在深圳开起了酒店;在日本火了茑屋书店、国内言几又遍地开花。

　　大家都在盯着苹果和小米模式。互联网公司往线下融合，到了线下的战场正是所谓“传统行业”的机会，但即使是在线下场景，还是老一套玩法，不一定能玩过互联网公司。

　　2018，到线下去!在线下去完成数字体验的创新!

　　讲了这么多年的数字营销，用数字技术整合了消费者的线下体验，才是真正的数字营销。不然，干脆就叫互联网营销或者网络营销算了。

　　这就是2018年，我的“数字营销生意经”。