我认为，初创公司在招聘过程中遇到的最糟糕错误是过度销售，并且未能在采访中对候选人有全面的了解。以至于，资历平平的候选人得以轻松通过，强大的候选人却选择了离开——他们不想与一个平庸的团队合作。他们正在根据面试流程的严谨程度来评估整个团队的质量。

　　策略18：与前职工保持联络以便二次雇佣

　　如果他们表现良好并且态度积极，记得与前任员工保持联系。毕竟，他们已经了解你的公司文化，你也了解他们。二次雇佣不失为一个好办法。当然首先，确保他们在退出时得到了足够的尊重，并且你与他们做了良好的沟通。

　　策略19：勾勒出最理想的员工画像

　　看看你最好的员工迄今的表现。是什么让这个人变得特别?是专业技能，是工作的欲望和动力，还是学习和尝试新事物的意愿?

　　无论是什么，用它作为衡量标准来创设你的核心价值，然后依据这些价值进行聘用。想象一下你的整个团队在最好的员工层面上执行的公司。

　　看完19个策略，以下还有关于初创公司在招人过程中常见的三个问题，同样给出答案：

　　Q1：如何在预算紧张的情形下招聘员工?

　　创业公司在预算紧张的情况下运作是个普遍现象，但有很多方法可以应对，包括免费的招聘网站。你还可以免费在社交媒体上进行宣传，并要求你当前的员工进行推荐和转发。预算紧张很多企业都会面临，关键在于让优秀的候选人知道，为什么Ta应该选择与你合作。

　　Q2：在竞争激烈领域招人，有什么建议?

　　再说一次，关键在于让这个职位和你的公司具有吸引力。如果人们不能对招聘信息产生兴趣，花再多钱进行推广也是徒劳。但是如果你知道是什么能够让你的职位对候选人有吸引力，并将你的工作重点放在这上面，你可以分文不花就得到合适的人选。

　　Q3：求问小型或新兴创业公司可以付诸实践的一些在线招聘战略?

　　在这个阶段，你在网上做的所有事情都可以成为招聘的一部分。无论是推文、公众号等，它都有可能被发现，并成为潜在候选人对贵公司印象的一部分。当你与员工谈论如何制定招聘策略时，试着让他们自问“潜在员工会如何看?”