郑志昊不太习惯站在聚光灯下。

　　即便在去年9月那场引发行业地震的猫眼微影合并中，郑志昊也选择了站在幕后。如同众多从腾讯走出的经理人一样，曾负责QQ空间、照片服务等社交分享平台的长期发展，并推动增值业务、开放平台与广点通等商业模式的郑志昊有着浓厚的产品人气质，哪怕在文娱行业已浸染多年，互联网印记仍难以磨灭。

　　尤其在猫眼越发深入地涉足电影宣发领域后，这份互联网基因，更是让他引以为豪。

　　“我们不是一个传统的发行公司”，郑志昊告诉腾讯《深网》。在他眼中，传统发行公司有很多经验值得学习，而互联网的技术、产品以及效率，在深入电影发行后也有明显优势 ，二者可以互相借鉴、互为补充。

　　猫眼专业版为代表的数据服务，是这个观点最直观的例证。郑志昊说，曾经电影行业对主打数据牌的猫眼存在诸多不理解，但现在行业里已经越来越习惯用来自猫眼专业版的数据、方法、技术去指导自己的宣发策略和预算。除此之外，对于一些合作伙伴，猫眼甚至会提供诸如试映会等更多数据服务。

　　这在今年春节档，就让猫眼自己尝到了甜头。作为《红海行动》的联合发行方，猫眼在初一前就在猫眼专业版春节影片营销榜上观测到其预告、宣传片累计播放量已高达到2899万，微博话题累计讨论量达到373万;另一方面，猫眼发现，比起三四线，《红海行动》更受一线城市欢迎。

　　在这些数据指导下，初五、初六一线城市返程高峰时，猫眼动用微信钱包、美团、大众点评、猫眼APP、猫眼专业版、格瓦拉等六大流量平台，协助片方发行发方一同造势，进一步加快了大年初四后的票房逆袭。

　　这些迥异的打法，最终让起步于票务平台的猫眼适应了更复杂的新角色。

　　郑志昊告诉腾讯《深网》。在全新的定位下，郑志昊将新猫眼定位于一家“互联网+文娱”的平台级公司：一来为产业赋能，为行业提供更多的创造增量价值的能力;二来需要帮助创作者生产更多优质内容，即愈加介入到产业上游。

　　而原先的在线电影票务这项业务，已经不再是猫眼花费精力最多的地方。

　　当然，猫眼距离这一目标，尚且存在一定距离。虽然以数据为中心的服务已经愈加完善，但若要成为一家“平台级”公司，无论是用户触达能力、人工智能及大数据应用能力，还是对内容的把握能力，对IP运作的每一个环节都需要继续做深。这也是新猫眼在接下来重点着力的方向。

　　在继续向行业上游扩展上，猫眼如今正试图以猫眼专业版上的“行业服务”平台，尝试打通文娱产业包括美术、服装、道具、拍摄地等内容生产的各个专业环节，同时触及头部、腰部、尾部的行业人士，实现新的连接。

　　“通过互联网新技术的方式连接服务，一定会成为未来的一个趋势。至于这个连接方式采取哪一种更有效的方式，产品和服务的形态是怎样的，目前还不能成为一个定数，还需要探索”，郑志昊说。

　　另一方面，对于内容和IP的使用上，猫眼也在考虑参与更多环节。

　　郑志昊举例称，在各种数据指向中，可以很明显得看到市场倾向性，“你会从观众偏好分析中发现，某个电影内容最好包含ABC三个元素，它对这个电影就会有很强的加分项。那么，根据数据分析给内容创作者建议某些元素在什么情况下体现，就会有效地帮助这个电影更容易被观众接受、在市场上取得更大的成功”，

　　不过，这些目标的达成，仍需要一些时间。

　　无论如何，郑志昊正以他独有的方式试图抓住这个文娱产业飞速发展的时代。在今年2月，国内电影单月票房突破100亿，不仅刷新了中国内地市场在2017年8月创下的单月票房73.7亿元的纪录，也打破了北美市场2011年7月的全球单月单市场票房纪录(约合人民币88.16亿元)。

　　这个单月票房体量相当于2010全年票房的月份，正预示着一个新时代的到来。作为新时代的助推者，郑志昊重新定位的新猫眼无疑希望创造出新的可能。

　　以下为腾讯《深网》摘选的对话实录：

　　谈宣发：除了线上，猫眼还有一支线下铁军

　　腾讯《深网》：今年春节档，你给猫眼的表现打几分?

　　郑志昊：我不太习惯用打分这种方式来评价发展。猫眼更多是看整个行业，看我们在整个春节档期间给整个电影行业开拓了多少空间。比如说，很多类型片的票房天花板抬高了，创作者和从业者更愿意进入到产业里面去奋斗，投资人更愿意进入到产业里面探索一些形式，从业人员包括影院包括发行发现一些创新的模式，这些对整个行业的成长价值都是重大的。