第一，整个票房大家觉得很惊讶，2月份票房100亿，史无前例。对比2006年春节档的票房8000万，从业多年的人当时看月票房10亿都觉得是不可能的事情，今天100亿了。

　　第二，包括《红海》在内，中国电影的工业化和类型片的成长有明显进步。

　　第三，再看今年的电影宣发，比如这次我们主发《捉妖记2》也好，配合《红海》联合发行也好，我们同时又是《熊出没》的联合出品和联合发行。电影宣发过程中有很多打法以前是行业里没用过的。比如这次《捉妖》就高举高打，因为它盘面比较大，整合营销里面涉及到电视台、线下曝光、路演、异业营销、铺量、声势非常大，这样大体量作品这样高举高打的打法，初期的时候你会看到效果非常好。而且，这次《捉妖记2》还创造了10个中国电影史的新纪录，包括单日/首日/预售票房纪录、单日/首日/预售人次纪录、最快破5亿票房纪录、春节档单日排映场次纪录和春节档单日场均人次纪录，并进入了全球单一市场单日票房Top5。

　　这些做法为行业合作伙伴们找到了一些方法论。

　　腾讯《深网》：刚才提到这种高举高打的打法也包括一些线下的东西?

　　郑志昊：包括很多做法，有电视台、春晚、农村刷墙、包括麦当劳异业合作，各种各样的场景营销，以及路演里面艺人积极参与当地的民俗，效果都非常好。

　　我们自己就有地面铁军。猫眼团队原来是O2O出身，不管是美团、点评还是当年O2O大军，在互联网+的打法上是需要一套系统去高效率管理的线下O2O团队，包括地面标准动作、任务派发以及效率等等，都是有章法的。这方面，猫眼已经积累了很多年。

　　腾讯《深网》：这个团队是什么时候开始建设的?是否面临很大挑战?

　　郑志昊：猫眼2013年上线之后不久就有地面团队，最早的猫眼地面团队是从美团分拆出来的。当初也面临一些挑战，不光是招聘的挑战，本质上还是管理方式和流程，以及如何提升效率的挑战。

　　还好，猫眼原来有O2O基因。美团做餐饮O2O、互联网+的这些打法，包括系统、人效、组织、文化，都有现成的东西可以借鉴。

　　腾讯《深网》：和以往传统发行公司的地面团队比，猫眼的地面团队有什么本质区别?

　　郑志昊：我们不是一个传统的发行公司，我们有自己对发行业务的认知。传统的发行公司有很多经验特别值得我们学习，团队在这两年的转型中一直在向传统的发行公司学习。但不能否认的是，互联网的技术、产品以及我们的认知方法，在我们公司身上基因更重一些。而传统的发行公司，没有经历过类似的成长过程，大家可以彼此互补，彼此借鉴。

　　谈数据赋能：猫眼专业版只是冰山一角

　　腾讯《深网》：如果让你总结，这次春节为什么能发生这么大的一个跨越呢?

　　郑志昊：首先，猫眼在赋能行业的过程中，是多种形式、多方面的赋能，比如我们的数据赋能、连接赋能、技术赋能、宣发赋能、异业营销赋能、地面铁军赋能，这些东西以前在行业里面并不多见，为春节档注入了新的势能。

　　第二，还是要回到内容的本体。整个行业体量变大、机会变大之后，最关键的是内容本体的质量提升。这次春节档有三部主力作品在猫眼的评分上超过9分，过去好多年都没出现过，这是第一次。这三部主要作品《红海》、《唐人街探案2》和《熊出没》，针对的观众人群也很有指向性，各种类型片满足各种需求。

　　影片本身质量好，宣发又到位，票房结果好是自然而然的。

　　腾讯《深网》：在这其中，猫眼体现了哪些硬实力?

　　郑志昊：我们有自己的擅长，比如数据能力、地面铁军能力、技术能力、产品能力、综合服务能力、对我们行业伙伴产生的价值能力。很简单，大家看票房、看数据都用猫眼专业版，这在几年前是大家想都没想到的事情。

　　猫眼专业版只是我们整个数据能力的冰山一角。现在行业里面的从业者大家越来越习惯用数据去指导自己的宣发，指导自己的策略和预算。我们也会把越来越多的数据拿出来，让大家看到怎么用数据去判断、决策、操盘。

　　腾讯《深网》：除了猫眼专业版之外，还会提供哪些更详细的数据?