要有一位规范专家，他会在标准走查中检查新的设计方案是否符合规范，并且在设计师对规范有疑问时进行更多的说明(如果没有方便的地方来交流这些问题，那么每个设计师都会弥补他的答案——在每种情况下保证不同)。

　　制定一个主动的规范推广方案。设计规范仅仅等着别人来看是不够的：你必须积极寻找并访问各个项目，告诉它们关于标准的内容，并(适度地)评论他们的设计，并纠正不规范的地方。

　　保持设计规范的更新，每次出现新问题的时候，规范管理者就要升级文档。

　　要么直接按照最受欢迎的其他设计规范来制定规则，要么明确指出与其他规范的差异点是什么。

　　提供开发工具和模板支持，让其他人按照模板来设计的时候更方便，降低「合规」的成本。

　　有一个好的索引(如果打印的话)或一个很好的搜索，并辅以相关规则的超文本链接(如果在线)。

　　因为每个部门可能会忽略来自总部的授权，所以宣传推广对内统一规范尤其重要。因为每个人都是特殊的，所以如果由于特殊情况允许人们产生分歧，那么整个系统将会完全混乱。通常，相比于分部，整体产品的提升更加重要，而一致性则可以增强整体的可用性。在某些情况下，可以有特殊性，但是偏差必须是有非常好的理由。

　　最后，认识到一个规范有其自身的可用性问题。无论规范是作为具有超文本链接的交互式网站，或是传统的印刷文档来实现，都是如此。因此设计规范应该与设计人员一起进行测试，以确保他们可以使用它。