昨天，马化腾在接受人民日报记者提问时透露，在刚刚过去的春节，微信和WeChat的合并月活跃账户数超过10亿，很厉害，不过和Facebook相比，还是有些差距，据Facebook的2017年Q4及年报数据显示，其月活跃用户数达到21.29亿，日活跃用户数达到14.01亿。

　　所以腾讯还要继续加油、努力!

　　腾讯算是中国流量最丰盈的互联网公司，而其连接一切，赋能合作伙伴的经营理念，也让不少人愿意与其合作，并且确实有不少公司尝到了甜头，最显眼的典范是京东，2016年有数据显示其三分之一的流量来自于微信和QQ，还有商家自己通过后台数据看到，流量第一的是微信，第二是京东APP，第三就是QQ。如今，在新零售大竞争之下，京东更是跟在腾讯背后风光无限，携手入股唯品会、万达、海澜之家、步步高......

　　还有摩拜，2017年4月接入微信后月活增长200%，还有蘑菇街，光靠微信小程序，4个月获6000万新用户，GMV增长140%，去年蘑菇街“双11”直播间总销售额，与去年同期相比增长2818%......

　　慢慢地，我们突然发现，中国电商天下似乎已经不再是阿里独大，微信已经成为零售流量聚集地，靠腾讯爸爸流量哺育的电商们，已经对阿里形成了合围之势。

　　而这些在微信生态圈中飞速发展的电商中，拼多多简直就是一个奇迹，它发展之猛，短短几年，已经成功超过唯品会、聚美，跻身于电商前列。

　　去年12月9日猎豹发布的最新电商APP数据显示，拼多多在周活跃渗透率方面，竟然超过了苏宁易购、唯品会、京东等厂商，周活跃渗透率仅次于手机淘宝，在所有电商APP中名列榜眼之位。

　　成立于2015年9月的拼多多，上线仅仅4个月，单日成交量就突破1000万;仅一年时间，日均订单超过100万单，月成交量就达到了10亿元，活跃用户达到1亿;而在不到两年时间，付费用户就飙升到2亿人……

　　拼多多简直就像一个神话，2017年初月GMV(成交总额)才20亿，2017年底，就已经达到月100亿，这才2018年初，据说都快月GMV400亿了!

　　要知道，京东电商业务做了6年才年GMV过100亿!

　　虽然BATJ似乎已经形成绝对的强权垄断，但你发现，这些大公司的焦虑比小公司还要强烈，就像微信的启动画面那样，一个孤独的身影站在地平线上，面对蓝色星球，渺小，充斥着性冷淡风，在坤鹏论看来，这个画面满满地隐喻着焦虑。

　　正因为挥之不去的焦虑，面对任何可能的竞争威胁，他们都会倍加关注，如临大敌，于是，在中国一些大企业中出现了一个有趣的部门，那就是打XXX办，谁影响了自己的命根子，就在内部设立这个部门打谁，比如百度有专门针对今日头条的打头办，据说阿里和京东针对拼多多已经设立了专门的打多办。

　　分析拼多多如此之猛的原因，无外乎以下几点：

　　1.从大形势上看，和中国各地发展的严重不均衡相关。

　　坤鹏论一直坚持认为，发展到什么阶段就有什么样的特点，人均GDP是最好的衡量器，我们曾在《人均GDP蕴含未来大机会 读懂这篇你也可以投资未来》一文中对每个重要节点进行了阐述。

　　这些年下来，人均GDP已经超越1万美元的一二线城市基本被阿里和京东掘地三尺了，但大量三~六线城市乡镇还处于3000美元的大节点，只要到达或临近人均GDP 3000美元，城镇化加速、商业大发展、人们在商品和文娱的消费旺盛。

　　但是，对于一二线城市的消费特征，三~六级的消费可以算是第一次消费升级，老百姓表现出来的消费特点大致是：

　　大件商品迷信只要贵的不要对的，服饰等商品追求低价和潮流，所以我们看到的是，在三~六线市场，用苹果的不少，性价比不高的OPPO和VIVO，因为猛烈的广告攻势、泛滥的专卖店以及韩国范儿的名字，也大卖特卖。

　　而衣服等商品呢，价格低廉、款式抄袭的网红款大肆流行，是不是假货，质量过不过硬，都不是这些地区用户考虑的第一要点，便宜才是王道。

　　所以，我们看到拼多多上的价格一定要比淘宝低，淘宝卖19.9的商品，拼多多上腰斩到9.9，甚至比阿里巴巴低，还包邮，这是原则。

　　据说，这个春节拼多多又玩更狠的了，对于某些爆款商品，在价格腰斩一半的基础上，要再腰斩一半，即4.6元售价的商品对标天猫、淘宝19.9元的商品。

　　所以，以超低价为代表的拼多多占领了三四五六线城市、小县城、乡镇等市场。

　　尽管早在2016年拼多多投诉量就跃居行业第一，高达13.12%，还不断有人说，拼多多是假冒伪劣的集散地，但买的人似乎并不care!

　　2.营销套路汇集了电商发展历史的多个爆点。

　　首先复制了当初淘宝的爆款+低价+免佣金，同时又融入了团购+社交，爆点这么多，爆发的威力当然不会小。