2016年9月，当当从纽约交易所退市，成为一家私人控股的电子商务企业，市值不及上市时的四分之一。私有化使李国庆夫妇掌握了更多的权利，这种程度的集权制，使当当外部智囊或者团队里面的战略分析难以形成。夫妻双方的势力范围尽管进行了划分和界定，但有些问题上，员工除了要考虑业绩更要考虑两个老板的关系，给员工的工作造成不必要的麻烦。

　　夫妻店的模式和对控制权的过分执着，一方面难以扩大融资。谨小慎微地守着自家一亩三分地，拒绝牺牲股份换取外部资源做大做强，在讲究合纵连横，跑马圈地夺取用户的互联网，显得过于促狭。

　　此外，一个人的视野和思路限制，以及风险偏好，使有创意的项目也无法得到财务预算。当当曾经计划收购红孩子，但是由于李国庆夫妇过于保守最终计划搁浅，最终被苏宁收购，成为当当网在母婴市场上的竞争者。曾经在当当网任职的戴政发现了消费者需求，提出开发线上预订机票、酒店的服务，来拓展行业的空白，李国庆虽然同意该项目，但资金却迟迟不到位，最终戴政离开当当自主创业，便有了今天的去哪儿网。

　　另一方面夫妻双方缺乏制衡，造成决策困难。李国庆和俞渝都是在各自领域独当一面的强人，在企业转型升级的重大机遇之前，往往会因夫妻间的争执和犹豫错过机会。如果两人意见不统一，方案会被推迟或搁浅。当当因为夫妻二人对公司的控制权和制衡问题，先后错过三次重大的引资做大的机会——一次是亚马逊，一次是百度，最让人扼腕的是2014年拒绝了腾讯注资，结果腾讯转而与京东结盟，当当在市场格局上从此失去主动。

　　不容否认，从企业发展的角度，我们可以讲出100个当当做的不妥的理由，正如以上种种。但我却无端的产生出一种疼惜。在企业责任、团体利益和市场的惨烈竞争中，确实容不得感性。可李国庆这样桀骜的人，这样纯粹的坦诚还是值得被肯定的，当然当当这个温情的教训，依然值得我们反思。

　　尽管收购传言出来，李国庆关于买刀和买枪的言论让大家仿佛闻到了婚姻中的火药味。但，对于当当说失败也许还太早，尽管无法重回第一梯队，只愿他们还能继续向前。正如李国庆所说，妻子还年轻，孩子已经大了，他有时间开始自己的第二春。