根据我的经验，只有非常少的创意是独特的，许多时候，在同一时间有多家企业正在追求同样的创意。不论怎样，当你推销自己的产品或者服务时，你必须向行业解释，解释更具体一些。当你开始营销时，你的创意就已经在那里了，让其它人评估、抄袭，甚至还会改进你的创意。

　　(4)如果其它人知道了我的独特创意，可能会率先将产品推向市场，将优势从我这里夺走。

　　假设真的有优势被别人窃取……

　　事实上，大企业很少关注创业公司，直到创业公司在市场上取得一些成功，它们才会关注。当然，它们的确会关心行业的发展，评估新创意，甚至还会开发一些很有潜力的技术。试想一下，那些由风险基金支持的公司，有90%没有对行业造成影响，如果你想消灭每一家小公司，因为某一天它们可能会带来威胁，那简直就是浪费时间。只有当创业公司开始真正给你带来痛苦，情况才会变得焦灼，变得你死我活，到了那时候，创业公司已经有了足够的实力，可以挺身一战了。

　　(5)因此，只在非常严格的保密条件下公开我的创意，这样可以守住优势。

　　除了少数特例，这样的说法完全是不正确的。根本没有什么真正的优势要守护。

　　还有一点更重要，值得思考，如果过度保密，企业家会因此丧失一些东西，比如行业其它人的反馈意见，潜在客户的建议，有些人尝试过相似的想法，你也听不到他们的意见。你原本可以在错误变得太过昂贵之前，对业务模式或者创意进行纠正，结果因此丧失了机会。你应该以富有建设性的方式与其它行业专家交流，他们可能有同感，但是因为这样或者那样的原因无法加入你的公司。

　　什么东西应该保密?

　　NDA会带来冲突，因为你一方面要将商业创意当成秘密保护起来，另一方面又要告诉行业其它人，让他们知道你的创业公司正在做什么。

　　怎么办?我的观点是：如果你必须向某人披露一些东西， 而此人又与公司没有正式关系，那么这些东西就不是机密。

　　有些东西明显就是机密，例如：

　　商业机密、独特方法、算法、流程。

　　新老客户名单。

　　代表某个客户收集的数据。

　　第三方要求保密的信息。

　　有些信息不属于机密，例如：

　　公司在做什么，计划做什么，业务模式是什么。

　　行业统计数据与预测，如果是第三方准备的东西，就更不是机会了。

　　功能列表或者产品路线图。

　　到底是什么让创业公司成功?

　　如果不是好的创意或者率先冲入市场促使企业迈向成功，那又会是什么呢?

　　最重要的成功因素是“偶然的运气“。在正确的时间，以正确的产品进入正确的市场。当你5年前开始开发时，没有谁知道它是对是错。就在你快要耗光资金时，突然来了大订单。你认识某个人，某个人又认识某个人，某个人再认识另一人，而这个人恰好是大客户的决策者。就是这种幸运的事让你们成功。

　　其次就是执行。意思就是要专注细节，将成本降下来，不要忘了，你们是一家垂直挣扎的创业公司。努力取悦每一个客户，承诺无法兑现，老企业往往无法面面俱到，这就是创业公司创造了机会。

　　保持专注。要记住，你的目标就是赢得业务，扭亏为盈。不要让内部争吵与政治斗争抬头，不要让挫折伤害了士气。看过蹒跚学步的小孩吗?他们走两步就摔倒在地，然后经过短暂的困惑之后，又爬了起来，继续尝试。当前路看起来暗淡时，需要强有力的领导将每一个人团结起来，专注成功，不过你要像小孩一样，不断尝试。

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