社区与普通网站的区别在于，它是有某种气息的。一群兴趣、志向相同的人聚集在一起，依赖互联网这个大环境，人与人、与平台之间产生文化认同感，从而形成一个社区区别于另一个社区的壁垒。

徐逸非常看重B站的运营，甚至视这层运营为B站的免疫系统。起初，B站创办的初心不过是给二次元用户们一个后花园，初创期许多行为都是由用户自发完成。比如，香港及海外的用户为了上B站方便，自发租了一个服务器，B站APP的WP版本，是一个程序员用户利于业余时间写的程序。至今，B站仍然保持着“确认眼神”的传统与规则，只有答对了B站的 100 道题才能成为B站会员。传媒大亨黎瑞刚曾经也很好奇这个系统，尝试考了几次会员，都未成功。

这样的社区运营模式也构成了B站的竞争壁垒，社区属性给B站带来了极大的用户粘性。 12 个月后的用户留存率为79%。这远高于互联网时代的其他产品。

模式形成之后，B站开始开枝散叶，二次元之外，时尚、生活、汽车甚至军事的内容也开始发展。据了解，这些多是UP主自发上传的，B站并未可以引导，当内容开始呈现出类型划分之后，干脆就开始分区。

刚刚结束的BML(Bilibili Macro Link)或能窥见这一切，这场B站从 2013 年开始推出的线下活动，一般在每年 7 月进行。 5 年来，这场盛会已经成了宅文化中知名度最高的线下活动，提前两个月一旦放票，两个小时之内便全部售罄。

起初，这场活动只是一个 800 人的演唱会，但近年来，形式愈发丰富。今年的展出上，内容已经不局限于漫展，开始包含脱口秀、游戏、自由舞台等多种内容，除了传统优势领域二次元外，音乐舞蹈、时尚、传统文化、科技、游戏、生活等类别也被纳入了活动。

结语

监管风波并没有影响用户对B站的情感倾斜。BML期间，B站官方微博上，任何一条微博下面，谩骂与拥簇齐飞。有骂买不到票的、有骂让自己的爱豆候场太久讨说法的、有吐槽现场秩序的，还有给支招的——“救救B站，管管孩子”。

骂完之后，一条留言被 2 万用户顶上了楼——“加油小破站，我的精神支柱”!