出人意料的是，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥并未出现在拼多多上市现场，而是选择了在上海本部进行连线敲钟。

对此黄峥对《深网》表示，尽管上市对很多人来讲确实是一件大事，但是毕竟只是公司成长过程中很小的一部分，“我觉得在这个时候，如果能够把我们的消费者请过来，还有媒体朋友、投资人请过来，跟大家待在一起，远比一个人在美国敲钟要有意义。”

拼多多上市后，开盘价为26. 5 美元，以此计算黄峥所持股票价值约137. 4 亿美元。

很多公司的创始人在上市后喜欢说，“上市只是一个过程，只是公司发展到一定程度的一个节点。”但对于拼多多来说，这句话显得尤为真实。

在拼多多三年成长的历程中，它身上就围绕着无数的争议。在那些赞赏者看来，拼多多提供了无数物美价廉的商品，让消费者得到了实惠;但在那些不喜欢它的人眼里，拼多多上充斥着假冒伪劣产品、对小卖家则是敲骨吸髓。

赴美上市后，这些争议都仍将继续存在。但无论如何，得益于阿里、京东等电商网站在美股市场的普及，以腾讯为代表的巨头背后支持，美国资本市场对拼多多的理解程度将远高于其他行业。

更重要的是，当年中国电商赴美上市七姐妹(麦考林、当当、京东、阿里巴巴、聚美优品、兰亭集势、唯品会)中多家退市(或市值大幅下滑)后，拼多多将承担起描绘中国电商新版图的重任。和此前以模仿美国电商公司起家的七姐妹不同，拼多多开创了一种立足中国土壤的新电商模式，这种模式在中国生根发芽的同时，有很大的机会复制到国外，从而使拼多多成长成一家全球性公司。

野蛮生长

2015 年 4 月，黄峥担任CEO的拼好货开始试运营，以拼单玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。 7 月，拼好货App正式上线，两个月后登上苹果应用商店免费排行榜第一。 2015 年底，拼好货完成了千万美金级B轮融资，主要投资方为高榕资本与IDG。

同年，黄峥创办的游戏公司上海寻梦内部孵化了另外一个类似的拼团项目拼多多，并于该年 9 月正式上线。

此时，拼好货的主要业务形式为自营，自建供应链，从采购到配送都有自己的相关团队;而拼多多的模式则为标准的平台模式，第三方供应商+第三方物流配送+第三方支付，拼多多主要负责平台。

2016 年 9 月，拼好货与拼多多团队合并成为新的拼多多，并采用了拼多多的平台模式。

2017 年，拼多多年交易额突破千亿，达到这个数字，京东用了 10 年，淘宝用了 5 年。有数据显示，拼多多应用端在渗透率上已经超越京东，成为国内第二大综合电商平台。

2018 年 7 月 26 日，拼多多成功赴美上市。

天下武功，唯快不破。在这个层面上，拼多多已经做到了极致。在电商两极的强大压力下，一些电商平台要么选择合作(如苏宁、亚马逊中国、唯品会)，要么就在发展的天花板上迎面撞上两强的强势入侵(如当当、国美)。

足够快的拼多多在阿里和京东没有注意到的领域野蛮生长，而当阿里和京东注意到时，拼多多已经成长为一个无法撼动的巨石。数据显示，拼多多目前总用户数达到2. 95 亿，接近淘宝的一半，月度活跃用户数达到 1 亿人，活跃商家 100 万家。

更可怕的是，拼多多的增长还在加速。 2018 年第一季度，拼多多交易额已经达到 662 亿元，总订单量超过 17 亿单，新增用户 5000 万。而新的广告系统上线，则为拼多多一个季度内带来13. 85 亿的营收，增长 37 倍。

用线下的模式去类比，拼多多就像多年前大城市里那些要拆迁的门脸房，最后往往会短期变成 2 元店、 5 元店、 10 元店或者清仓大甩卖，把它放到线上，就是拼多多，用非常低的流量成本去销售低端尾货，低客单价低毛利但是高订单量。

在 2013 年年底的一次分享中，前阿里巴巴集团CEO卫哲曾经分享了电商行业未来最重要的三种模式，其中一种就是团购模式，不过这种团购模式和团购网站瞄准线上线下服务结合不同，核心的变动是通过团购模式实现反向电商。

拼多多的产品设计在第一眼看来有点像淘宝，数以百万计的商家出售物美价廉没有品牌的商品。但仔细对拼多多的模式进行分析就会发现，拼多多实际就是披着团购外衣的C2B电商。

拼多多和团购网站没有出现前的“团购”模式非常类似，当时的“团”主要以qq群、人人主页、微博小组的为主，通过个人和企业谈判购买批量产品获得优惠。但随着移动互联网的飞速发展以及拼多多的出现，个人谈判的模式被拼多多取代，这能够最大化提升消费者的议价能力。拼多多选择了微信，通过社交分享进行“拼团”。在这个还未被阿里巴巴和京东等巨头深度关注的市场，拼多多改变了传统意义上电商平台以搜索、广告为核心的曝光模式，让商品更多的通过社交分享来获得用户。