再有就是雷军的小米在 10 年 6 月已经成立，雷军分身乏术，急于开创自己人生中最后一次创业。形势危急之下， 10 年 5 月份，雷军受金山董事会之托，开始主导子公司金山安全与可牛的合并。

这是个极为有趣的历史节点，雷军发现了新的智能手机浪潮和移动互联网趋势，急于甩下老迈的金山。

而傅盛呢，怀着对周鸿祎的无限激愤，创业正酣。但是从后来者的角度看， 360 彼时在PC安全领域的优势，近乎于垄断，根本就不是金山加可牛就能够撼动的。

战场将会很快转移到移动端，傅盛一定程度上当了金山的接盘侠，毕竟金山不是顺势而为，而是逆水行舟，此后傅盛的种种成绩其实一定程度上是被缩小了，禁锢了。

如果傅盛没有接下金山这个包袱，而是在那个机会遍地的时候独立创业，这个天才的产品经理在是不是今天更有可能真正站在互联网的中心?

傅盛的三盘棋

傅盛 2008 年从奇虎离职后，可以用三盘棋来形容。

第一盘棋是象棋，因为傅盛当时是反 360 联盟的马前卒，他指挥着金山冲击在对抗 360 的第一线，背后是腾讯、雷军。

这盘棋在3Q大战时到了最高潮。那个时候，傅盛砍掉了金山所有繁杂的业务，只专注于金山毒霸和金山卫士，要与 360 两款核心产品 360 杀毒和 360 安全卫士一对一正面PK。

3Q大战的最大赢家不是360，更不是腾讯，而是金山。3Q大战开始的 3 天后金山毒霸日活跃从 700 万涨到 1200 万，金山卫士从 200 万涨到 1000 万。

因为当时除了 360 外，只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。

3Q大战结束后，反 360 联盟不再激进，双方进入了休战期。

但是刚接手的金山网络还要发展，不仅要发展，傅盛还要靠它来成就功业，来证明自己并非仅仅只是一颗棋子，一名马前卒，一个傀儡。

傅盛的第二盘棋就是围棋，带领金山的突围之路。傅盛的下法不花哨，就是给老迈的金山注入互联网基因。

2012 年 5 月猎豹浏览器推出。浏览器跟IM(即时通讯)一样是用户电脑里驻扎时间最长的程序，一定要进入。只有离用户够近、呆的时间够长、交互足够多，才能建立用户感知。只有被用户认识了，在产品被截杀之时用户才会跳出来帮你关了360。

浏览器不叫金山浏览器或者安全浏览器，而叫猎豹。猎豹跟金山不一样，就像微信跟QQ不一样。金山老成但猎豹年轻。金山是大叔范儿，猎豹一定是酷炫小鲜肉。随着浏览器一起上线的还有网址导航。傅盛这盘棋下的结果是，毒霸客户端-浏览器-网址导航的增值收入超过金山毒霸的历史峰值。

但随后傅盛发现一个悲哀的事实：在PC上有360，猎豹只能做到第二;在手机上有 360 和腾讯(QQ手机管家)，猎豹只能做第三。

傅盛的第三盘棋，是国际象棋。

2012 年底，傅盛把CTO徐鸣和CMO刘新华找来，说，这样下去不行，你俩去美国吧，明天就走，建美国办公室，把国际化的方向想清楚。最后一句是，“要是搞不定，就别回来了。”

两人考察归来后，金山做了一个叫“CleanMaster”的清理App在谷歌市场上线。因为根据谷歌市场的搜索，关键词“clean”排在首位。这个“丑陋无比”的应用，没推广，上线第一天1. 5 万下载，第二天1. 2 万，简单推广后，下载量更是飙升。它还有个中文名字，猎豹清理大师。

2013 年 7 月，仅有的二十人将CM(CleanMaster缩写，下同)做到了月活跃 1000 多万用户，于是傅盛决定砍掉其他国际化的项目，把CM团队从二十人追加到一百人，最后再到两百人，研发投入上不封顶， 2013 年底，CM做到了 8000 万月活跃用户。

2014 年 3 月，金山网络更名猎豹移动，傅盛任猎豹移动CEO。 5 月上市前夕，CM做到了1. 4 亿月活跃。借助CM的分发能力，猎豹交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等产品。全球用户号称达到5. 021 亿。

在 2014 年 5 月 8 日，猎豹移动在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码为“CMCM”，发行价 14 美元，开盘价报15. 25 美元，较发行价上涨8.9%，市值约 21 亿美元。傅盛持有猎豹移动17.0%的股份，按照开盘计算价值3. 57 亿美元。

故事并没有到此完结，猎豹在上市之后，经历一波涨势后股价迅速破发。到今天猎豹股价仅仅只有8. 2 美元，总市值还剩 11 亿美元。