本质上，Keep 不得不急，此前 Keep 的商业变现方式比较单一，大部分依赖于线上广告。虽然在几年前，公司就尝试过 Keep 自有品牌的运动服装，但这个品类并没有为 Keep 在已经非常成熟的竞品中打下一片市场。

如今 Keep 的商业模式逻辑已经渐渐清晰。但是王宁说，对于线下店，不会单独看每个店是否亏钱;对于一系列智能硬件，也不只是想赚差价。他想要的，本质上还是用户在整个生态下产生的交易行为带来的价值。

对于 Keep 这个活跃了三年的 UGC 内容社区来说，急需找到线性增长之后的跳跃点。

今年 3 月份，王宁曾经在某社交软件上承认：Keep 的产品变得有些臃肿了，并且「痛定思痛」做出了改变。

接下来的 5 月份，Keep 的产品经过几次改版，明显在重新加重训练所占的比重，而减轻社区在产品结构中的比重。

不难看出，公司战略方向一定程度上也在影响着王宁重新思考 Keep 的产品定位。Keep 早期列出的训练计划具有很强的结构化逻辑，这也是他作为一款健身工具类 app 脱颖而出的重要原因;至于社区，Keep 很早就在有意把控社区质量和氛围。最开始，社区并不是 Keep 的主推功能，只有完成训练的用户才能发动态、秀身材。

通过一年的高门槛的方式，Keep 社区风格和内容基因渐渐凸显出来。但就像所有 UGC 社区一样，随着用户量越来越庞大，伴随而来的一系列效应也会在一定程度上削弱社区原有的价值观，比如 Keep 上也会出现卖减肥药、微商等痕迹。王宁在某社交应用上回应用户称：对于这方面的改善，Keep 一直在努力。

Keep 目前的周活达到了 1500 万，但当 Keep 开始走向线下、推出自己的硬件，并且想要开始整合用户的运动数据并且提供更好的服务时，在垂直场景「让用户动起来」、提高用户的活跃度和转化率还是最重要的前提。而这，也应该是 Keep 最近在产品上进行一系列改变，更加强调训练元素的重要原因。

根据彭跃辉透露，在目前 Keep 的 1.4 亿用户中，规模上更占优势的反而是三四线城市的年轻用户，这也符合 Keep 一开始定位为「为健身小白提供基础健身教育」的大致方向;但同时，一二线城市用户对于付费服务的购买意愿更高。这也意味着 Keep 的服务也在形成分层，让合适的用户找到更合适的产品形态。       

但 Keep 现阶段面临的挑战也是显而易见的：一方面，Keep 品牌的溢出效应已经有所成效，据彭跃辉介绍，第一家 Keepland 在没有做任何导流的情况下，满课率就达到了 95%;但另一方面，随着开设更多线下店、设置更多线上付费课程和推出更多硬件产品，Keep 也必须在原来的品牌基础上思考好每个产品的定位和服务水平，毕竟在每一条赛道上，它都会遇到强劲的对手和相对成熟的服务体系。

此前 Keep 曾经透露过，跑步机之后，手环、手表等智能硬件也在 Keep 的考量范围之内。但这些品类和跑步机不同，已经有销量大、品牌基础强的产品占据了用户心智，一位手环类产品创业者表示：「如果 Keep 没法拿出让用户觉得比同类产品功能更好、性价比更高的产品，就很难打动消费者，甚至对自身的品牌有所折损，这是它必须要思考清楚的问题。」

不过，这些可以预见的问题，大概也是 Keep 从一款工具类产品走向一家「运动科技公司」绕不过的坑。

2015 年时，王宁就曾说过，希望 Keep 成为一种生活方式的代言词，「比如人们想运动的时候，会自然的说我要 Keep 一下。」一定程度上，这个目标正在实现。三年过去，市场不会再以一个「90 后」创业者、「明星公司」创始人的名号定义他，在 Keep 走向下一个阶段时，这家公司不同团队的协作、业务线运营和执行能力等等真刀实枪的「功夫」，成为了它接受考量的关键。