罗立曾经表示，“阅文是一家内容公司，把内容变成各个文化产品，这是我们比较关注的事情。” 对《琅琊榜》《择天记》这样的大IP“周边化开发也很少”，“各个下游产业之间的开发还是处于孤立的状态”的情况，吴文辉也把它看作是“行业的挑战，也是阅文的挑战”。

在绝不止步于网文运营平台的前提下，对IP运营的加大投入成为阅文链接多个业态，讲述新商业故事的出口。在今年上海电视节期间，阅文宣布再次升级“IP共营合伙人”制度，强调“共赢”、“共创”、“共营”，以此将单一的文学出口覆盖到影视、动画、游戏等各个内容形态。比如，阅文旗下拥有全开发版权的《全职高手》，此前已就线下旅游业、以及实体餐饮和快消模式进行多业态链接。

资料显示， 2017 年阅文平台共对 100 余部作品进行了IP授权改编，全面打通产业上下游，实现多渠道合作，合作伙伴已经超过 200 个。多元化的IP变现路径正在帮助阅文向“中国漫威”转型。 2018 年上半年，阅文加快了版权运营的发展速度，版权运营收入占比达到13.9%，同比上涨103.6%。

中国漫威

此前，阅文曾经公开表示自己的目标是中国漫威。 2016 年，接受《 21 世纪经济报道》采访时，吴文辉曾经提到漫威对阅文的启发。同为IP开发的形象或文本源头，阅文希望能够学习或赶上漫威的优秀商业模式，“一个好的IP，她的生命力很长，十年、二十年都可以，如果能够超过五十年，我想(阅文)可以成为一个重要的文化符号。”

收购新丽将为阅文的IP运营的中国漫威落地提供更多便利。上世纪以来，通过参股或投资IP公司，迪士尼、华纳兄弟等电影公司掌握了漫画、文学等IP源头，生成了从IP孵化到影视化产出的完整链条。例如，在被迪士尼并购之后，漫威的几千名漫画形象被有效地开发成影视或动画作品。

更重要的是，阅文正在加快自身从单一的头部IP开发到垂直、圈层内容开发的策略转型。单以阅文集团已被改编成影视作品的女性向IP为例，就包括《凤囚凰》、《双世宠妃》、《萌妻食神》和《国民老公》。覆盖或影响用户层级的进一步扩散，需要强调IP“全链服务”的阅文尽快找到这些内容的变现出口，也需要展示出更强势的内容把控能力。

致力于成为中国漫威的阅文，将通过新丽+阅文的组合形成IP开发能耗最低的生产组合。作为“质量免检”的制片公司，新丽传媒拥有持续制作头部影视内容的能力。收购新丽，将会让阅文对改编流程有更大的控制权，从而为IP流转的良好循环提供基础。

拥有丰富的腾讯泛娱乐背景作支撑，与收购完成后与新丽进一步的协同效应，阅文理论上就拥有了更大的资源可调动范围和实现的可能性。同时，在垄断资源的集团制成为文娱公司普遍的上升路径时，阅文也有机会通过新丽实现中国漫威的制片环节落地。

至少在现阶段，针对IP兼具长效性和多样化的开发仍然是阅文向泛文娱平台延伸时的核心策略。今年 6 月份，阅文集团副总裁张威在接受 36 氪采访时强调，未来阅文的版权营收会越来越多，“我们希望版权在其中的占比可以不断的成长，这是我们的目标。”

目前，除去《武动乾坤》和已经收官的《扶摇》，即将播出的阅文IP项目还包括《斗破苍穹》、《天盛长歌》(原著《凰权》)《夜天子》和《你和我的倾城时光》，已经杀青的则有《庆余年》、《将夜》和《黄金瞳》。

“大部分公司现阶段追求短期利益，很难在IP的长远开发上花费精力。我认为想要开发一个优质IP，要做好 3 到 7 年的长期准备，比如开发成一个系列化的产品，以及带出更多衍生产品，或者需要在剧情、世界观架构、形象设计等方面进行改造，做一些基础性的设定。然后在下游的开发中，可以遵循同一个规则，持续开发。”吴文辉曾经表示，只有对IP运营的开发保持长时间的投入和耐心，才有机会改变IP当前一上手就全部开发完毕、以至于后续难以为继的局面。

与之相匹配的是，阅文在这些项目中更加快速地完善着自己的开发链条。在今年的阅文IP生态大会上，阅文公布了与达达影业合作的《CMFU学院之淑女飘飘拳》、与梅兰芳后人梅玮合作的“梨园计划”、和与刘德华的梦造者公司开发的《神藏》。

今年下半年，阅文还将就IP运营给出更多尝试。例如生产与版权作品相结合的图文资讯、短视频;此外，阅文还将加快建立涵盖在线阅读、粉丝运营及版权改编的整体IP开发运作体系，以持续产生更多新的爆款IP。