2014 年阿里53. 7 亿港元获得银泰28%的股份， 3 年后银泰启动私有化，阿里支付 126 亿港元现金对银泰股权增至74%，成为控股股东，今年 2 月，阿里付出 67 亿港元现金从银泰的若干少数股东收购额外股权，目前阿里对银泰股权增至98%;

阿里联合蚂蚁金服前后共计四次投资饿了么， 2016 年 8 月12. 5 亿美元、而后又先后于 2017 年 4 月和 8 月共投资 12 亿美元、今年 5 月又投入 55 亿美元收购尚未拥有的所有饿了么已发行股票，成为饿了么控股股东。

以上几个案例，从阿里初始投资到最终收购整合，总时长都跨越了超过一个财政年度，这源于阿里方面对投资收购战略采取的谨慎和分阶段操作方法。

阿里习惯于先从少数股权投资开始，展开商业合作，当对阿里的业务战略价值越来越大时，阿里会选择增加投资或完全收购这家公司。

阿里的这种投资风格被描述成“中心化投资”，往往要三样东西：流量、用户和技术。“至于投出去的钱是赚是亏，阿里不太在意，只要拿到这三样东西就赚了。”早期就加入阿里战投部的韦青(化名)说。