“超级独角兽”美团点评即将登陆港交所，王兴也将迎来人生中最重要的高光时刻。不过，前方正等待着他的战斗，远未结束。

当前，美团基石名单已出炉，除了大股东腾讯领投 4 亿美金外，Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、结构调整基金这 4 家基金机构亦入围基石名单，预计上述机构将共分配约 15 亿美元，占此次发行总规模的约三分之一。

这意味着中国、美国、欧洲的长线投资人都持有了美团的股权。

作为国内最大的O2O生活服务平台，从这家“超级独角兽”递交招股书至今，大众对其关注的目光从未缺席：人们对这家公司的核心理念、商业模式、未来路径的好奇与探讨，从未停止。

创立八年以来，美团带着自己独特的基因和不拘一格的打法在局势愈趋复杂、资本密集竞争、消费降级趋势的情况下，经历了一次又一次的“激烈商战”与“扩张边界”，直至走到IPO前夜。

“烧钱补贴大战”、“营收跟不上亏损”、“人傻钱多收摩拜”…这些标签是普罗大众对美团的直接印象。资本的力量、巨头的夹击、模式的演化、布局的扩张…美团如何在迅速发展中自我挣扎与决策?

01

美团的边界，王兴的耐心

关于无休止的拓展边界，王兴曾说过： 太多人关注边界，而不关注核心。

王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

王兴称，边界思维和终局思维一样，但很多事不能用这种思维来看，很多事情没有真正的终局，终局本来就是下棋的术语。很多时候，我们要看，怎么让棋盘不断扩大。

王兴讲过一个美国棒球手的故事。棒球手的职业生涯中有非常辉煌的成绩，但体育竞争非常激烈，大家认为他会走下坡路。

别人问他说：你过去职业生涯是一直向上的，但到了一定年龄，体力会下降，你怎么看待这个事情。他给了一个非常简洁的回答： 对我来讲，重要的事情不是一定向上或是向下，关键是我在持续向前。

说回王兴自己，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，如同那本书所讲，他希望美团的游戏是无限的游戏。

02

天赋是先机，而耐心才是护城河

王兴说： “一个人，他只有对未来有更多的信心，才会对现在有更多的耐心。” 换句话说，一个人之所以能大器晚成，源于他压根从来不会放弃自己。

然而，如果将“大器晚成”四个字用于王兴身上，想必很多人会不以为然。只不过，在这个急功近利、英才辈出的时代里，我们同样听说过太多少年得志的故事。

比如出生于 1982 年，因卖掉摩拜套现 15 亿的胡玮炜;又如出生于 1983 年，创业 3 年便身价百亿的趣店创始人罗敏;再如同样是 83 年，身价 300 亿的今日头条CEO张一鸣，要知道，他曾是饭否的一名普通员工。

在创投圈里的绝大多数人眼中，王兴是一个聪明刻苦的创业者，但时运不济，每当他踏入一个领域，都会遇到九九八十一难。

直到 2009 年 12 月底，王兴带着团队大刀阔斧地干起了美团。这一次，王兴再一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花，但这并非得益于他天生的聪明或是运气，而是在经历了许多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维方式。除此之外，他的身上也比别人多了一个成功的必备因素—— 耐心。

谈到美团，不得不提及 2011 年左右的“千团大战”。

王兴的美团是较早进入市场的选手，可随后的一年多时间里，包括阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场，同时还有来自美国的团购鼻祖Groupon...可谓前有堵截、后有追兵。

截止 2011 年 8 月，本土的团购网站数量已超过 5000 家。面对如此惨烈的竞争，已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁，他始终坚持两个原则：

1. 专注于“本地化生活服务”，坚持差异化竞争。 这一策略，巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争;

2. 现金为王，坚决不靠烧钱赢得市场占有率。 要知道，在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下，美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营，这是其不死的一个重要原因。

在王兴的算盘里，餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说， 单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大，因此美团完全有机会慢慢做到阿里、腾讯这样的规模体量。

或许，这才是王兴能耐得住寂寞的最重要原由，毕竟，他终于找到了一个足够湿的雪球、和一个足够长的滑坡。

03

王兴何以成为王兴?