“王兴即使当兵都要当有头脑的兵，要知道为谁打仗、为什么打仗。” 这是班主任吴雪峰老师对他的评价。那是 1996 年的夏天，王兴正在福建龙岩一中读高二，当个班长也有模有样。

如今，王兴在美团“带兵打仗”已八年有余，他不断遇到“头疼的新问题”：

如何管理全国 50 多万的日均活跃配送骑手?如何靠技术降低配送成本、提升配送效率?在美团切入的多个领域中如何找到最适合的管理人才?在美团庞大复杂体系下如何优化流程并提高各环节连接的效率?

上市后，美团必须以季度/半年的固定频率公开财务数据，这对于大量切入“低毛利、高补贴”行业的美团而言，挑战不小。

王兴的隐忧也是美团的掣肘。

作为“科技改变世界”的信仰者，王兴深信 商业的本质就是效率问题，而科技就能解决效率问题。 如今，美团的程序员已经超过了一万人，已然是一家巨型的科技公司。

对于王兴而言，上市之后的美团将在资本市场获得更多关注与压力，被“强敌围猎”的机会也更大。比如阿里新零售布局中的每条业务线都有可能成为美团产品系下的强大对手，美团需要跑得更快。

三年前的国庆节前夕，天气如同昨日的香港那样阴沉闷热，王兴回母校与学弟妹们分享了一句心得： “创业是一个不断受打击的过程，需要积极向上、奋勇拼搏的品质。”

彼时的王兴，或许不会想到如今走到IPO前夜面对着无限可能的未来，自己依然是同样的心态：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

不得不说，缺钱，始终是王兴的痛处。目前，外卖、打车、单车都是美团庞大体系中的“出血口”，亟待资金支持。再计算一下这些年的融资经历会发现，美团已经在一级市场上融资上百亿美金，能拿的钱都拿过了，但还是不够花。 当企业体量大到数百亿美金规模，往后越难拿到融资 。对于资金饥渴的美团来说，近乎是无法调和的矛盾。

但在王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。

不过，这可能需要再等 5 到 10 年，但王兴耐得住寂寞。而美团能否随着上市成为新一级，值得期待。