在此，Blanche也给出了三条建议。首先，一定要明确表示出自家公司对于支持公平开放的人才招聘的坚定决心。其次，尽量避免一些烂大街的招聘话语，以及一些自带歧视和偏见色彩的词汇，总之就是要仔细斟酌招聘启事中的措辞。最后，在最大程度上保证人才招聘流程和策略的创新性。比如说，合理利用社交媒体。Blanche就介绍说，自己曾经在Twitter上发布过人才招聘启事。虽然听上去不太正规，但她却是非常认真的。不仅如此，她还曾经在亚马逊科技图书分类中，寻找那些写下优质书评的用户。因为根据相关数据显示，女性要比男性更爱写评论。

Blanche介绍说：“通常情况下，科技公司只会发布多样性调查报告，而忽略了包容性和归属感调查。或许有人要说，这是因为归属感作为一种感性指标，很难去进行衡量与考核，毕竟多样性是有特定数据可以参考的。”

但Blanche认为，包容性和归属感还是非常值得重视的。为此，她分享了三点建议。首先，反向解读。在现实生活中，人们似乎更理解排外，而非包容。相信每个人都多多少少有过“不被待见”或“受到排挤”的经历。所以，可以尝试从这个角度来解读看似抽象的包容性。其次，定期衡量员工对于团队和公司的归属感。最后，关注员工留任率。在招聘新员工的同时，也不能忽视原有员工的留任问题。