“B站是二次元人群的集中地，映客上聚集了很多寂寞空虚的年轻人，简书是 95 后和 00 后的‘豆瓣’社区。”金凤春提到。他认为， 90 后、 00 后们正在重新定义社交，社交应该是从兴趣出发，目前 95 后、 00 后用户数不多也不用担心，很快他们将成为社交平台的主流用户。

在沈文杰看来，目前中心化的泛娱乐产品，社交始终是附属功能，一款社交产品，必须从最开始就在社交上进行布局。“比如去年火过一阵的狼人杀游戏，用户在平台上做到的只是互动，而没有社交的需求。”

不过投资人也开始看泛娱乐领域的社交创业项目，张天透露，尽管垂直领域的社交项目尚未能对主流社交产品构成威胁，但也不排除出现黑马，而且离钱更近。

“直播可以直接获得打赏的分成，抖音可以获得广告收入，这些都是直接的营收。”

移动互联网时代，流量曾经是投资人最为看重的元素。微信和微博虽然刚开始发展时，离钱很远，但由于收割大量流量而受到投资人的青睐。

“社交如果一旦能做成，有了流量就不愁变现。”沈文杰提到。

他的想法也代表了大多数投资人的看法。一开始，几乎没有投资人会要求社交软件具备可持续的商业模式。但对于商业模式的欠考虑，也将影响社交软件的长远发展。

郑刚也是陌陌早期的投资人。他提到， 2011 年，他第一次见唐岩时，唐岩已经规划好完善第三方应用、游戏、网上商城，打造一个属于陌陌的生态系统。

2014 年，陌陌在纳斯达克上市。此后陌陌面临着巨大的盈利压力。陌陌的用户量还在增长，但在经历了早期的突飞猛进后，用户数和流量增长都趋于平缓。

为了快速盈利，陌陌最终选择的是转型直播。这个业务为陌陌的市值增长提供了助力，转型后，陌陌很快在股价上有很好的体现。 2018 年年中，陌陌市值已经超过百亿美元，比上市时的 25 亿美元涨了近 4 倍。

尽管是陌生人社交的头部玩家，陌陌也很难依靠社交软件获得大规模营收，它的转型很成功，但是对于更多新兴的社交软件来说，发展到后期要考虑转型，则不是那么容易的事情。

“要对社交有敬畏之心”， 沈文杰感叹，他在见过很多位创始人后意识到，很多社交App没有做好，是因为他们在开始没有形成长远的商业模式。“要想到长远来看，今天做这个事情对公司意味着什么？对这个产品、社区、生态意味着什么？”

（应受访者要求，文中“张天”为化名。）