2005 年，盛大等项目已经让阎焱领导的软银亚洲成为全球最赚钱的 VC 之一，年平均回报率高达90%。但阎焱此时的身份却有些尴尬。投资回报80%归 LP(有限合伙人)思科，GP回报20%里的绝大部分归软银和孙正义，阎焱和团队作为基金实际领导者，获得的回报少得可怜。

恰逢孙正义在互联网泡沫中损失了几百亿美金。“我们现在都说孙正义投资有多伟大，实际上那个时候他投得很多项目都赔得一塌糊涂。”

为收购日本电信，孙正义不得已选择向银行贷款 290 亿美金，而日本银行提出条件：软银必须从所有投资中退出。借此机会， 2004 年底，阎焱就赛富的独立问题与孙正义进行了谈判。

2005 年，双方和平分手，软银亚洲更名为软银赛富，阎焱独立募集到6. 4 亿美金二期基金，其团队掌握100%GP的股权。

赛富独立事件标志着“VC 独立运动”的开始。阎焱之后，IDG开始独立融资;吴尚志离开了中金创立了鼎辉;徐新离开霸菱投资创办今日资本;张磊也离开纽交所创建高瓴资本。“取得独立的唯一途径就是能单独融到资。”阎焱跟老友们分享了他的经验，“募不到钱，就只能跟着别人玩儿。”

现在的赛富重点关注中后期投资，克制地不追风口。“如果都去赶‘风口’的话，那好的投资人和不好的投资人还有什么区别?全世界就都跟着一块忽悠呗。”

世上大多数生意的投资逻辑都大同小异，关键的三点就是人、项目和产品，阎焱尤其看重创业者本身。“人的力量是最大的，尤其是创始人。创始人必须是一个好领袖。商业模式不对还可以调整，领袖不行基本没戏。但如果过早强调团队，反而会内耗得一塌糊涂。”

2017 年，赛富亚洲对中国的消费前沿做了跟踪研究，提出一个命题：移动互联网时代，在人们生活和消费方式的相关领域，哪些最有可能出现突破性、爆炸性的增长?“我们发现，以视频为导向的电商是一个非常有趣的行业。未来，垂直电商可能机会更大，比如专门针对白领的电商。”