从你做决定到计划真正落实可能需要几周的时间，这期间，你会和经理一起参观工厂生产，与工程师交流，再和工厂老板来几场“深度对话”。你必须要花时间去和他们打交道——当然，这期间必然会经常出去应酬，喝酒喝不尽兴不罢休。

但最重要的是，你必须把他们当做自己的商业伙伴而不仅仅是为你生产商品的工厂。你要学会与他们相互倾听，从而找到在未来能让双方都获益的方法。

到了现在，可以说你已经上道了。但还有一些事情需要注意。

你有了一个可以合作的制造商，也学到了很多商场文化。但是，中国至少有三家工厂知道你在做什么产品，并拥有你所有的规格参数。当你的产品问世时，市场上可能已经有了很多盗版产品。

这件事我们姑且先放在一边。

你需要有人实地去审核并批准产品的原型样品，这样就避免样品往返公司总部和工厂过程中的时间和运输费的浪费。而且在生产全面展开之后，这个人也必须继续在那里监控产品质量，并在出现问题时即使反馈。例如，负责芯片处理的经理用你提供的电脑观看了很多的*情影片导致电脑被病毒感染，这就会致使软件不能正常运行。再比如，工厂将多余部件装置在电路板上使得电路过热，从而导致20%的芯片出了故障。诸如此类的问题都需要实时的监控。

将硬件产品按计划推向市场是一个复杂又困难的过程，甚至很多小事都会让你感到无比的头痛与挫败，而解决方案往往出乎意料的简单：在某个荒凉的混凝土建筑物顶层，找到一位坐在黑暗角落里吸着烟，看了太多小黄片的经理。

听上去似乎有点不可置信，但当你真的找到了这个人并且制定出解决方案时，一个很棒的产品真的就这样出现了。关键点就是要意识到，你无法让中国屈从于你的想法。

你要做的就是摸索清楚关系，找到盟友，保持耐心，百折不挠，还要相应的制定好计划。