零售方面，我们主要在做大型的Shopping Mall，也在做精品店;旅游部分，我们也进行了很多布局，例如古北水镇一整套刷脸系统都是我们做的。此外，我们还给古北水镇做了一整套AI升级方案。在这两条线上，我们目前都算跑得比较快的。

芮勇：所以元庆是从具体的行业入手，希望技术能够帮助到行业，行业反过来给技术又提供一个场景。

唐文斌：这是特别好的问题，我们走得更早一些，也经历过很多弯路，可以跟大家分享一些我们的过程。

2012 年，我们就做了一个产品叫做Face++的开放平台，把人脸技术通过API的方式开放出来，这个技术参加黑马大赛时还拿了冠军。坦白讲，那个时候我们没想清楚做什么，做了一堆技术，感觉挺有用的，但是也不知道怎么用，我们就开放一下，做了一个开放平台。

但是后来，我们发现这个产品很难发展起来，因为没有一个强有力的支撑告诉大家这个东西到底该怎么用，如果你自己做不好相对垂直的场景，凭什么别人能用你的东西继续做好?这是很难回答的问题。

到 2013 年、 2014 年，我们做了一个产品叫做FaceID，也就是基于人脸的实名认证。人脸是有全部生物库的技术手段，这方面的业务涨得非常快，现金流也非常好——我们总算找到了人脸识别在应用领域的第一个落地场景。在这之后，我们也发现平台上有更多的用户展现出更多不同的应用方式。

所以我自己觉得，技术和场景必须是双轮驱动的，必须是两条腿都有的，光有技术其实很难真的发展起来。

把这个问题延伸一下，AI创业公司到底是应该做平台公司，还是应该做垂直公司，可以衍生到这样一个问题。我自己觉得，小公司是很难做平台公司的，除非你是陈天石。如果没有足够强的硬件能力支撑，软件某种程度上是可以被替代的。在这个场景下光做一个平台比较薄，所以一定得深入到一个行业当中去，把完整的输出提供好。这是一个有横有纵的过程，最终是走向一个横向平台，但是前期一定是纵向发展。