如，收购百丽国际旗下运动品牌FILA、英国户外品牌Sprandi、与日本Descente合资成立公司、意向收购芬兰运动装备制造商Amer Sports……与此同时， 2017 年 4 月份以来，北美运动品牌PUMA即将被收购的消息频传，疯传安踏有可能会将其收入囊中。一直以来，北美市场都是运动品牌的天堂，但被阿迪、耐克等品牌分割占据，PUMA也有一定的市场份额，如果安踏将其拿下，离真正的“全球化”又进一步。

谋求转型却屡屡失败的“贵人鸟们”

2010 年前后，贵人鸟的品牌专卖点几乎随处可见，特别是曾经赞助《快乐男声》和请来周杰伦代言，也让贵人鸟曾红极一时，顶峰时期，贵人鸟门店多达 6000 多家。

2014 年挂牌新三板时，贵人鸟的市值规模已经超过除安踏外的所有国产运动品牌。

贵人鸟也曾疯狂地扩大投资，它并不安于做一个简单的运动品牌，曾拿出过相当于 8 年利润的投资总额，投入了体育基金，西班牙足球竞技公司、保险、体育*彩、各种体育APP、电竞战队，甚至还有网红。投资界(微信ID：pedaily2012)根据网络等公开数据不完全统计，贵人鸟已在竞彩付费阅读APP、专业足球装备零售商、运动健身科技应用、电竞主播及职业战队经纪、女性运动服饰品牌等多个领域进行投资布局，投资项目数十个，涉及金额近 50 亿元。

这直接导致贵人鸟利润的直线下降，“沦落”到变卖资产来获得现金流。

其实，自 2012 年后，贵人鸟的业绩就一直处在下滑之中，新加入的品牌又不能一开始就带来巨大收入，自身品牌增长疲软，贵人鸟和扩张似乎渐行渐……

尽管业绩持续下滑，贵人鸟也还在转型中坚挺着，有些品牌就没有那么幸运了。

2016 年，喜得龙(中国)有限公司破产重整一案经福建省晋江市人民法院裁定，进入实质性阶段。资料显示， 1992 年喜得龙品牌创立于福建晋江， 2002 年该品牌邀请郭富城出任品牌代言人，全力进军时尚休闲服饰领域。 2009 年，喜得龙在美国纳斯达克上市，成为首家登陆纳斯达克的中国快速消费品生产企业，如今已退市。

无独有偶， 2018 年 1 月 12 日后，法院开始处置晋江德尔惠股份有限公司此前抵押的厂房、土地、仓库等资产，以清偿债权人。这个周杰伦代言十年、名噪一时的运动品牌以6. 36 亿元负债，黯然离场。

中国运动品牌：稍有不慎，就会跌至身亡

行业规模的扩大为企业发展带来了想象，然而看得见的天花板随时都摆在眼前。

根据经济学人的《中国开赛：崛起中的中国体育健身产业》报告，目前中国体育健身市场的规模接近1. 5 万亿元，其中体育产品和装备的消费额占了近70%。

与此同时，行业集中度也在逐步提升。 2008 年，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁四家公司的中国市场份额之和是44.0%， 2016 年这一数字已达到54.7%。

同样是在香港上市的运动品牌，其他国产品牌的市值远没有安踏的高。截至 2018 年 9 月 12 日，李宁市值149. 4 亿港元、特步国际仅116. 8 亿港元，而安踏体育为982. 7 亿港元。但即使在中国市场，安踏与李宁都不是真正的主角。最近十几年来，耐克、阿迪达斯在中国的市场份额一直稳步增加， 2008 年两者的份额之和是29.2%， 2016 年已经达到38.8%。

“强者愈强”这是中国运动品牌发展的现状。但讲真，能与耐克、阿迪达斯在中国同场较量的也只有不到三家。放眼望去，其他品牌只能在细分市场中安身立命，稍有不慎就会成为“德尔惠”、“喜得龙”。

运动品牌市场的蛋糕越来越大，国内玩家跑马圈地的同时，国际品牌已经开始了围剿碾压。越来越多的人可以接受高端运动品牌市场的定价，潮流因素让耐克、阿迪这些品牌在中国更加如鱼得水。

耐克、阿迪达斯的研发实验室有数十年历史，早已积累了海量运动数据，而且研发投入在持续增加。在人体工程学、仿生学、材料科学等方面，中国企业与欧美企业存在明显差距，光是找到合适的研发人才就是一个不小的挑战。像安踏、李宁也是近几年才重视研发，而这对于运动品牌来说，是企业竞争的关键因素。

中国运动市场将被国产国际品牌平分秋色，还是本土更胜一筹?丁世忠曾说，他们不做中国的耐克，要做世界的安踏，品牌围剿中，走出去的思路或许能带来更长远的未来。

但在走出去之前，脚踏实地似乎更重要。

还在转型品牌乔丹的一位高管所云： “几十亿的企业一下子没了很正常，这些尾部企业的问题不是把谁斗下去，而是如何让自己活下来。”