1971 年，一笔来自美国麻省理工学院的奖学金，改变了马来西亚一个华裔青年的命运。

四十多年后，这个名叫陈福阳的人，挥舞着资本大棒，仅用四年时间，就将一家年营收 24 亿美元的公司做到全球第五，震惊了全球半导体行业。

要不是特朗普的阻拦，他本来有望吞下芯片巨头高通，将公司做到全球第三，仅次于三星和英特尔。

尽管中国的芯片产业受制于西方，但放眼全球，华裔在这个高科技领域却扮演着举足轻重的角色。

全球第三大芯片制造商台积电的创始人张忠谋、全球AI芯片领导品牌NVIDIA的缔造者黄仁勋、AMD公司的掌舵人苏姿丰，均为美籍华人。

与他们相比，陈福阳的起点更低，名气也一度小得多，但他却差点创造了半导体并购史上最大的奇迹。

这个 1953 年出生于马来西亚槟城的华裔青年，从小家境贫寒，要不是麻省理工学院提供的奖学金，他可能一生终老于东南亚这个偏僻的小岛。

穷家子弟，机会不常有，一旦得到，便倍加珍惜，也更加斗志昂扬。

1975 年，陈福阳以优异的成绩，获得麻省理工学院机械工程硕士学位。紧接着，又拿下哈佛大学商学院MBA学位。

两大世界级名校加持且文理兼修的陈福阳，毕业后在职场上如鱼得水，先后就职于通用汽车、百事可乐等世界 500 强企业，从事财务工作。

之后，他辗转至新加坡风投基金Pacven公司担任总经理。

从 1992 年开始，陈福阳投身高科技行业，先后在家用电脑制造商Commodore International、半导体解决方案公司Integrated Circuit Systems和芯片公司IDT担任要职。

不同领域、不同岗位的工作经历，让陈福阳成为既懂技术，又懂管理，而且还善于资本运作的多面手。

而同事们对这个身材矮小的领导者，印象最深刻的是工作拼命，斗志昂扬，连走路的姿势都令人联想到斗牛犬。

但“好斗”的陈福阳，在他职业生涯的前几十年里，几乎默默无闻。直到 2005 年的一天，著名私募基金KKR找到了他。

那一年，KKR和银湖资本牵头，以26. 6 亿美元收购了惠普旗下的安捷伦半导体事业部，并将其更名为安华高。

经验丰富的陈福阳被KKR看中，并被邀请担任该公司的CEO和总裁。之后，年过半百的陈福阳开始展现出他个性中凶悍的一面。

与张忠谋、黄仁勋和苏姿丰半导体科班出身的背景不同，半路出家、以财务见长的陈福阳更关心成本和利润，而不是技术。

在他为数不多的公开发言中，有一句话最能代表他的经营思路：“我并不是半导体人，但是我懂得赚钱和经营。”

接管安华高后，陈福阳第一件事就是将不盈利的业务统统卖掉。

先是将打印机专用芯片业务出售给Marvell，套现2. 45 亿美元。紧接着，又将图像传感器业务售出，获得 5300 万美元。此外，还将相关的知识产权转手他人。

而对于那些留下的部门，陈福阳也毫不留情，为它们制定了苛刻的利润指标，只要两三次不达标，他就会关闭甚至出售整个部门。

通过一系列大刀阔斧的重组和剥离资产，陈福阳不但快速回笼了资金，清偿了债务，还增强了公司的核心业务和盈利能力。

2006 年，陈福阳刚上任时公司营收 14 亿美元，亏损2. 3 亿美元。到 2010 年，营收20. 9 亿美元，净利润4. 2 亿美元。

期间，安华高于 2009 年 8 月在美国纳斯达克上市，KKR和银湖资本从中赚取了 12 倍的投资收益。

不仅投资人赚钱高兴，债权人也很喜欢他，因为陈福阳归还贷款的速度相当快。

这种利润驱动，而不是技术驱动的商业模式，也遭致诸多争议。很多员工抱怨他们的领导“过于注重销售和利润，而忽略研发投入”。

但抱怨和争议，没能阻挡陈福阳轰隆隆向前的利润战车。

到 2012 年，安华高销售收入 24 亿美元，盈利 6 亿美元。

虽然利润率很高，但这样的业务规模已经装不下陈福阳不断膨胀的野心。于是，在做完减法后，他开始大手笔做加法，手段一样铁腕，甚至更加铁腕。

根据陈福阳的判断，未来十年，半导体行业将从水平整合过渡到垂直整合。作为一家元器件供应商，安华高必须不断拓展自己的核心能力圈。

沿着这一思路，陈福阳顺藤摸瓜，盯上了存储芯片厂商LSI。

在陈福阳看来，安华高是苹果的射频芯片供应商，LSI的控制芯片则多用于硬盘和闪存等储存设备上，两者互为补充。一旦收购成功，将扩大公司在半导体行业的话语权。

但当时的LSI，在行业里拥有很强的竞争力，年营收 25 亿美元。

面对这样一个体量比自己还要大的收购对象，陈福阳要做的就是多筹钱。而这对于搞财务出身的陈福阳而言，就是轻车熟路。