一千年后，当我们的后代打开台历， 11 月 11 日会不会与春节、中秋节一样，成为一个法定节假日?那一天，每个人都推着一辆购物车在街上游荡，见面问候语是：清了，清了!就像春节时说“过年好”一样。

中国互联网从来不缺概念。 2009 年，也就是双十一诞生的那一年，以开心网为代表的SNS大行其道，SNS也一度成为创投圈的显学。那一年 7 月 7 日饭否被封，互联网上半场还没结束，王兴和他的技术总监张一鸣就被红牌罚下。

转年，雷军在清华大学的一次演讲中，正式提出了“顺势而为”的创业理论，这也被认为是“风口上的猪”的理论的内测版。因为在那次演讲中，雷军引用了《孙子兵法》的一段话来说明“顺势而为”的重要性：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”后来他在微博上用同样的话解释“风口来了，猪也会飞”。

2015 年 3 月，全国两会上，全国人大代表、腾讯创始人马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，正式让“互联网+”的概念登堂入室。

同一年，一套煎饼果子带火了“互联网思维”一词，雷军说，早期的小米就是互联网思维的典型代表，阿黎那本《参与感》就应该叫《互联网思维》

2016 年，王兴喊响了“互联网下半场”的概念，后来程维私下说，这个概念其实自己提的要更早。据说程维还一直对“TMD”的说法颇有微词，认为是媒体的拉郎配。

2016 年 10 月，马云在云栖大会上正式提出“新零售”的概念，据说当天上午雷军在另一个场子上也提出了同一个概念，比马云早了几个小时。 2017 年乌镇互联网大会上刘强东说，同志们，不对，那应该叫“无界零售”。

到了 2018 年的收官阶段，小马哥再次出手，正式提出“产业互联网”的概念。这既是对“互联网+”思想的发展，也是对“互联网下半场”理论的升级，意义重大。

这些年来，大佬们隔三差五就出来插杆子、立Flag，无非都是一个目的：把自己做的事情定义成历史趋势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者饭局没你的事儿。其实说来说去，都大同小异。

就拿“互联网下半场、新零售、产业互联网”三套理论来说，本质上都是改造B端，但角度不一样：互联网下半场强调流量红利期的终结，新零售强调线上、线下流量的融合，产业互联网强调流量基础设施对B端的服务能力。

比如王兴的下半场首先是解决餐馆的数字化，马云、雷军、刘强东的Flag首先是解决零售渠道的数字化，马化腾的产业互联网是针对更大范围的B端客户(政府、医院等)。举什么旗、走什么路，首先取决于各厂的DNA。

美团、阿里、小米、京东都有着很丰富的场景库存，腾讯是用流量推动场景的生成;交易平台善于搞变现不善于搞流量，所以要转向B端要效益，社交平台善于搞流量不善于搞变现，所以要转向B端要增收;目的都一样，路径各不同。

马克思说，批判的武器不能代替武器的批判。光有理论还不行，还必须要有组织保障。

今年各大厂除了股价下跌、市值缩水这个共同趋势之外，还有一个共同点就是都不约而同进行了组织变革。最近三个月，从马云交班，到小米内部调整，再到腾讯、美团、 58 同城等企鹅系的组织架构调整，可以说是中国互联网史上最集中的一次大厂自我革命。

革命不是请客吃饭，而是利益重组，这一波调整的一个副产品，可能就是会有不少高管出来做投资或者撸起袖子直接创业。创投圈是中国财富新贵们最好的收容站。

互联网上半场，大家都是争夺C端流量。这个战场从战术的角度看，讲究单点突破;从组织的角度看，推崇赛马机制。但面向to B的业务形态，一是标准化程度低，二是严重依赖资源调配和管理。所以，它是一种大一统的管理模式。

这次腾讯组织架构调整，把腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等业务线整合到一起，就是典型“集中力量办大事”的思路，因为一个客户可能会有不同层面的业务需求，需要一个强有力的“中央”。但这次调整也意味着，腾讯赖以为豪的“单点突破模式”、“赛马机制”的终结。

但有一种误读，认为只有腾讯喜欢搞赛马机制。其实阿里也搞啊，当年从PC端往移动端转移，看不清方向，就干脆淘宝、天猫、一淘一起上，最后一淘被拿下。只不过，腾讯的赛马是一条赛道上不同团队之间的车手比拼，而阿里的赛马则是多条赛道、多个团队之间的赛道比拼。

都说阿里没有朋友，这点没有错，但阿里的组织机制、战略路径，与to B业务形态的适配性确实高。目前中国互联网公司中学习阿里的，要比学习腾讯的多。反倒是腾讯的成功逻辑不可复制。

有人负责抛出理论，还有人负责解释理论。比如李彦宏、周鸿祎这对“好基友”，分别扛着AI和安全的大旗，哪里有杆子，就往哪里插：

马云提新零售，李彦宏说，No，是AI新零售;周鸿祎说，不，是安全新零售;

雷军提IoT，李彦宏说，No，请加上AI;周鸿祎说，不，请带上安全;

马化腾说产业互联网，李彦宏说，No，没有AI就没有产业互联网;周鸿祎说，不，产业互联网离不开安全。