“面对产业互联网的机会，中国所有的产业都值得重做一遍”，创业黑马创始人牛文文在 2018 创业家年会上如是说道。产业改革的浪潮加上十年移动互联网的发展，越来越多的行业走向了变革之路，众多的互联网巨头试图踏入变革的深水区，美团就是其中之一。

在今年 10 月份，美团正式发布了“美业店 美团芯”计划，欲助传统美业实现线上线下的一体化发展。之所以选择美业，其根本原因则在于美业目前处于“市场大、增长快”的阶段。有数据显示，截止到 2020 年，我国的美业市场规模将达到 2 万亿，增速达15.1%。

由此，美团改造美业的目的一目了然，然而，很多人并不看好美团在美业方面的布局。据颜匠工场的创始人鲁岚表示：“目前几十万家美业门店，85%左右是 3 到 5 人小店，有10%左右单个品牌店，仅有5%左右是连锁品牌门店”。其中，真正愿意为美团的SaaS系统付费的或许只有15%的品牌门店，甚至更少。

“美业里面有一个现象，商家不太用SaaS，十个可能有一半会买SaaS，买的仅有一半会用，用的就开卡消卡两三个功能”，美团美业的负责人张晶表示。因此，依靠平台赋能打破整个行业的困局，难以一针见血，直切要害。美业急需解决的是85%的小店，相比于系统输出而言，重做更能直击行业痛点。

正如 2018 创业家年会主题“产业·重做”所示，中国每个产业都有重做一遍的机会，相对于互联网产业来说，传统产业重做的机会更大。这也是鲁岚在接受采访时所表示的，颜匠工场的诞生就是为了解决美业中85%的小店所存在的问题，以一种孵化的模式重做美业，引领整个行业走向标准化。这种前瞻性的创新不仅让颜匠工场成功获得资本的青睐，也被创业黑马评选为“ 2018 年黑马top100 品牌”。

“相信‘创业黑马’看到了中国几十万家美甲、美容店，数百万手艺人急迫的提档升级机遇，颜匠工场将通过重新定义美业手艺人的角色进行服务上的全新变革!这次被评选为‘ 2018 黑马top100’品牌，我们既喜悦又倍增压力，更是一种鞭策和激励，我们将继续深化匠心精神，继续全方位帮助手艺人创业服务，继续为明年的top100 而努力”。

深挖行业痛点

2014 年，对于正在工作的鲁岚而言，已经是另一个征程的开端。“ 2014 年底，‘优步’进入中国市场，这种共享、链接的模式，让每一位司机转化角色成为了创业者，通过一部智能手机链接创业司机和用户，当看到这种创新模式后，我即刻有了自己的思考路径”。

对于创业，鲁岚一直在寻找时机。优步模式的刺激，加上长时间的探索与调查，“我是女人，美对所有女人来说都是一辈子的事业，对于从事过艺术相关行业的人尤其有吸引力”。于是，美业成了鲁岚最终的创业方向，颜匠工场于 2016 年正式开门营业。

在被问到为什么起名为“颜匠工场”时，“颜匠工场的英文名为BEAUTY.WORKS，颜即颜值，匠即匠心，工场即为创客链接服务”，鲁岚说到，“颜匠工场的服务不仅仅是给美业手艺人提供一个创业场景，还要从系统的培训、道具及商品采购等形成统一化，帮助手艺人真正实现创客、匠师角色的转化”。

既然选择要改变这个行业，就不可能采用隔靴挠痒的做法在行业的边缘进行试探。“在创办颜匠工场之前，我在全国调研了近 300 家美甲、美容店，得到的数据更加证实了我的预想，90%的手艺人开店前没有系统化的准备，还是一味的充值经营模式，只要60%的客户不续卡，周转资金将受到严重的影响，甚至导致关门”。

而且，在很多人看来，只要会简单的美甲、美容，就可以开一个美业店，这种急功近利的做法导致整个行业处于一种快速更迭的状态。“60%的美甲店、美容店存活期不到 12 个月，由于创业门槛低，不断还有新的美业人继续盲目开店”。另有数据显示， 2017 年，美业行业新增门店比例达42%，同时，关店比例达到了28%。