刚刚过去的 2018 年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年，无论是投资人还是企业家，都比以往更理性、更注重商业本质。

锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家，和我们的老朋友一起聊了聊 2018 年经历的跌宕起伏。

金海龙是标准链的联合创始人，也是国内第一家第三方担保支付平台的创始人。 2018 年，金海龙经历了区块链行业由疯狂转向理性。他认为，寒冬对于行业来讲也可能是机会。以下为其自述。

区块链这个冬天还不太冷，现在最多只是秋天。只有听不到“区块链“这个词，看不到区块链活动时，寒冬才真正来临。

在接触区块链之前，我是一个连续的互联网创业者。我亲身经历过，在 2000 年下半年，那时候已经没有人提及互联网，普遍认为这个行业没赚钱的机会。同样地，现在大家也找不到区块链行业的盈利模式。这是一个阶段性现象。

接触互联网时，我觉得它把全球距离缩短了，而接触区块链时，我认为它让全球性的价值交换变得更加简洁。当时我感慨，一群聪明人能够想出这样的解决方案，是一件伟大的事情，我能不能也参与一下?

2017 年，我决定进军区块链行业。一开始，我们对区块链的认知很肤浅，加上当年的9· 4 事件，项目搁浅了。 11 月，我们再次对项目进行梳理，经过完整的研究后，决定完全推翻原本基于以太坊的构思。最终才有了标准链的原型。

标准链要做的是将分散性的存储、计算、带宽等能力，通过区块链及分布式技术，建立一个基于区块链思想的超级计算及网络系统。

这是一个异常复杂的工程，一个全新的领域，没有人可以借鉴，一切都得靠我们自己琢磨。

我们遇到的最大困难是如何解决共识机制的问题。就像PoW一样，PoP被创造出来时也是全新的事物。在共识机制设置上遇到很多的问题不在当初预期内，为了保证链式结构的严谨性与安全性，我们花了很长时间反例试错并在数学理论上进行证明。

不过，相比初创团队，我们的优势在于省去了磨合过程。团队中很多人从 1999 年开始便跟随我，成员结构相对完善，这也是我们一旦瞄准机会能快速出击的原因。而且，我们定位一直都是技术公司，技术间的转型是可以触类旁通的。

我信仰技术，除了一些外力无法改变的事物(如地球资源不可逆转的枯竭、太阳系的消亡)外，社会上其余东西都可以被技术改变。因此，我一直非常重视技术人才，哪怕形势再困难，我也会保持一定的技术队伍：有队伍才能随时调整方向，才能抓住机会。