运用创新科技、改进各种产品的商业目标是什么?就是要“刺激用户体内的多巴胺浓度上升”，用户就会“愿意为新科技多花钱”。注意：这是有一年诺贝尔化学奖的获奖成果。

可是，现在科技产品无处不在，神秘感逐渐丧失，不论如何做科技创新，也很难刺激用户体内的多巴胺浓度上升，这才是科技公司的最大危机。

苹果公司每年花90- 100 亿美元做研发，可是，用户越来越不愿买单，就是最好的事例。

 03、为什么说“范式转换”要比“科技创新”更加重要?

很多人一说到诞生了新技术，往往会觉得明天就可以成为生意，因此，有关公司的股票便开始上涨。

但事实上，从“技术创新”到“商业回报”之间，有一套复杂的逻辑—专业名词叫“范式转换”。

范式(paradigm)这个概念，简而言之，就是科技人才共同接受的一套认知论、方法论和信念。

“范式转换”，起源于美国科技史家托马斯·库恩的经典名著《科学革命的结构》。要使科技带来正面的、持久的商业回报，绝对不是简单的科技进步，而是一场范式转换——即“方法论和信念的进化”。

举个例子，在蒸汽机时代，你想制造火箭，将人送入太空，是不可能的。不论你怎么改进蒸汽机，更安全、更高效、更精巧，本质上还是蒸汽机，能量转换效果总有一个极限。哪怕蒸汽动力可以驱动航空母舰(结构设计好、体积足够大就行)，要将火箭射向太空，需要“巨大能量的集中释放”，内燃机才可以做到。

如果世界上所有的能量需求，就是能量总量很大就好，那么，蒸汽机就是人类科技的巅峰。可是，很多地方需要“巨大能量的集中释放”，比如私人汽车、发电机等，那么，科技突破的思维逻辑就要转向内燃机原理。这就是“范式转换”。

5 年前你谈“云计算”，身边有几人能听懂?哪怕是马化腾、李彦宏这等顶级IT技术专家，也没有多少共识。

马化腾说：“云计算是一个超前的概念，要变成水和电一样的基础设施，可能要过几百年、一千年，等到阿凡达那个时代才可能实现。”李彦宏说：“云计算这个东西，不客气一点讲，就是新瓶装旧酒，没有新东西。”

只有马云这个不懂技术的，基于商业常识表示：“云计算这个技术，只要客户需要，市场需要，如果我们不做，将来会死掉。”结果，阿里巴巴将云计算业务做到了世界前三。

马云曾说，正是因为他不懂技术，但知道云计算很重要，所以支持阿里巴巴当时的CTO王坚做下去，他不知道这有多难，以及要花多少钱。李彦宏和马化腾都是技术出身，虽然知道它很重要，但知道太难了，所以腾讯、百度就不会把它视作一个马上要解决的问题，而且也不认为有人能解决。

美国也是这样，在云计算业务上领先一步的，是亚马逊，而非Google。一直以技术见长的科技公司Google、百度，反而落在后面。

阿里巴巴、亚马逊在云计算业务上的世界领先，肯定不是因为有技术优势，而是及时做到了“范式转换”。

如果百度、Google来做云计算业务，一定是先设计一套复杂的系统工程，反复测试各个环节、各个功能模块，做到no bug以后才推出。这个工作量极其巨大，要动员几十万工程师，工作不知多少年才能实现。

阿里巴巴、亚马逊没这个技术实力，而是设计一套AI(人工智能)算法，不断输入数据(电商平台有大数据优势)，用数据训练算法。只求用户效果，如果用户明天比今天满意一点，后天比明天满意一点，就OK了。这个工作量、成本支出，就小多了，可操作性更强，持续迭代进化。

在企业层面，在当今这个“去中心化”的时代，我比较欣赏阿里巴巴、亚马逊那种“将用户纳入产品测试的范式转换”，不是一个一个用户，而是将所有用户视作一个整体的“技术测试工场”。每一个用户每一次的更加满意，都是你的成功，这是技术创新最根本的商业逻辑。

所以，这个认知论、方法论和信念的进化，即“范式转换”，要比纯粹的科技创新更加重要。

这种“范式转换”在《流浪地球》中也很明显—如果地球面临生死存亡，欧美电影的“解决方案”通常是逃离地球，因而去发展诸如深空航运、太空生态系统等等技术，《流浪地球》则恰恰相反，不是放弃地球家园，而是发展诸如“重聚变发动机”等技术，驱动地球去流浪。

很多人将《流浪地球》仅仅看作一部科幻电影，一个成人童话，认为看看就行，不必深究。

但作为创业者，我更看重电影当中“对未来科技发展的预言”。