以前的故宫，因为是木质建筑，不能通电，无法照明，很多殿内黑黢黢的，大人小孩老人一窝蜂地往里挤，建筑没有尊严，观众也没有尊严。故宫为了改变这个状况，花了快两年去研究什么样的冷光LED才能最大程度的保护文物，又实现照明。

所有设了灯的殿内，灯边都要工作人员值守，手动用测光表反复测敏感部位的光线，以保证其不超过安全标准。这一切，不管是研发，还是人力，都要钱。

想要获得尊严，首先要有底气。任何一个博物馆都无法承载永无止境增长下去的观众，单霁翔和他的同事们在参观的质量，遗产的安全，观众的增长速度之间摸索着可能的平衡，而故宫的商业化，则是一条必由之路。

品牌的尊严：超级IP之旅

早在 2010 年 10 月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到 2013 年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。

单霁翔说，过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。

当然，创意的背后，核心的关键词，同样是“尊重”。

他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。在单霁翔的理解中，所谓“创意”，是用故宫的方式，深入地研究人们的生活，再与文化元素和资源进行结合、提炼，最终与人们的生活实现对接，人们才会喜欢。

比如神骏水果叉，就来自于乾隆皇帝大阅图，而由于图中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了马的形象，水果叉叉在马腹中，又被认为“不符合保护动物的观念”，最后才成了目前的造型。

而创意过程中，对民众生活的尊重，赋予了故宫品牌属于自己的尊严。而对于游客、对于文物的尊重，则是一个超级IP形成的路途上，真正的支撑力量。

写在最后

2019 年 2 月 17 日，亚布力论坛。

单霁翔第N次站在了演讲台上，他说我不是网红，我是“被”网红。邦哥一位同属文物系统的朋友对我感慨：大概故宫的改革，也算是一场体制内的创业了。

而对于整个文化创意产业来说，故宫文创的成功，都是一个典型范例，它让人们知道，商业、情怀、责任，这些名词并不冲突，而是相辅相成。在市场并未失灵的情况下，恰恰是平等的商业往来，让所有参与其中的人、事、物，都能被一视同仁地给予尊严。

而就行业来说，数据显示，中国文化及相关产业增加值不断增加， 2013 年文化及相关产业增加值 21351 亿元，占GDP比重3.63%。 2016 年文化及相关产业增加值突破 3 万亿元，占比突破4%。 2017 年逼近 35000 亿元，达到 34722 亿元，占GDP比重4.20%。

2015 年至 2017 年，文化创意和设计服务产业增加值分别为 4953 亿元、 5843 亿元和 6975 亿元，同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。

而对于单霁翔来说，或许他还不知道营收已经超过 1500 家A股上市公司的故宫文创，日后会不会有上市的一天。但他却总是在每一次演讲中清楚的告诉人们，故宫举办的 6 万场教育交流不会停止，且一定会越办越多，越办越好。