江山代有才人出，各领风骚数百年。实际上，在中国的互联网圈，能够称雄 10 年左右已是极少数。

巨头们无不“自危”：下一个 10 年甚至更远的周期里，如何继续屹立江湖，稳居一线？

2018 年互联网寒冬以来，巨头们纷纷环视同行和自身，尝试各种调整。新零售、向To B转型、押注人工智能、向科技公司转型，这些动作似乎还不够。如今，他们又不约而同地把视线落在了“管理层的更新换代”上。

3 月 19 日， 36 氪报道称，腾讯从 2018 年底召开内部员工大会后便开始“裁撤中层干部”的计划，裁撤比例10%。据悉这一决定直接来自腾讯的最高决策机构——总办战略会。

不只是腾讯，此前包括阿里、京东、百度、小米等都纷纷宣布了提拔和培养“年轻管理层”的计划。

如果说，过去的 10 年是互联网巨头的创始团队带领第一代中高层打下了江山，下一个 10 年，年轻一代管理层将越来越被器重和倚赖。

在互联网巨头的人才梯队建设中，阿里无疑是行动最早，目前来看成效非常明显的。

阿里的人才梯队大致分为三级，一是位于头部力量的总裁班；二是腰部力量的蚂蚁班；第三是腿部力量的基养班。

如果是M4（总监）及以上的新员工，要额外参加“百年湖畔”培训班。而这样的培训计划，几乎在阿里的新员工一入职就已经开始了。

据了解，每一位阿里新员工在入职前都要参加“百年阿里”的培训班，马云、彭蕾、井贤栋、张勇等人都是培训班的常年导师。

从 2003 年开始，阿里就对每一个岗位进行接班人培训计划。“我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中。”马云曾在公开信中说。从 2012 年起，阿里又开始了实施领导群体年轻化的整体升级换代准备工作。

这样的人才培养体系也为阿里提供了源源不断的年轻管理人才。

据公开信息，在阿里巴巴集团的 36 位合伙人中，目前已经有两位“ 80 后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。

2017 年 12 月，当时被任命为淘宝总裁的蒋凡时年 34 岁，是一位 85 后。不久前，这位年轻的管理者，在担任淘宝总裁一年多后，又被任命为天猫总裁，可谓“天猫淘宝两开花”。

在 2018 年Q3 财报发布后，阿里在新闻稿中强调，在其资深总监以上的核心管理人员中，“ 80 后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“ 80 后”已经占到80%，“ 90 后”管理者已超过 1400 人，占管理者总数的5%。

2018 年，在宣布“传承计划”（将于 2019 年卸任阿里董事会主席）时，马云提到，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

在腾讯内部，人才培养计划也有不少。比如，针对中层干部培养的“飞龙计划”以及针对基层干部的“育龙计划”和“潜龙计划”。

公开信息显示，“飞龙计划”迄今已为腾讯培养出了 300 多名核心管理干部，在内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。

2018 年底，在腾讯员工大会上，马化腾表示，“对于管理干部，要做到能上能下，干部不是终身制。同时，在干部提升方面，我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出。”

腾讯总裁刘炽平也表态称，在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域，我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”

刘炽平还代表腾讯总办正式宣布了“青年英才计划”，在这个计划里，腾讯宣称要把20%的晋升机会给予年轻人。

对应到管理者，刘炽平强调，“今后有多少年轻人是你识别出来，培养出来、提拔出来，这将作为一个管理考核指标。”

在 2018 年 9 月，腾讯时隔 8 年又一次做出了组织架构调整，无论是新成立的事业群还是被调整后打散的事业群，这背后都需要中高层管理团队的强大支撑。

据故事硬核报道，在腾讯进行最新一轮的组织架构调整前，马化腾曾问：“腾讯一两千个总监级干部里， 30 岁以下的有多少”？答案是不到十人。

对于市值超 4000 亿美金的腾讯来说，培养年轻管理层的确迫在眉睫。

“京东没有二把手”的言论已经困扰刘强东很多年，在“明尼苏达事件”导致京东股价暴跌后，这一言论再次甚嚣尘上。