而京东的组织管理问题也一直被外界诟病。 2019 年初，京东商城CEO徐雷提到，“我们的组织能力和行为方式出现了问题”,“对外界变化反应越来越慢”。

在今年的集团开年大会上，京东宣布 2019 年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，有观点将之视为京东的“自我觉醒”，它为京东的年轻管理人才“上位”提供了更多的机会。

多年以来，虽然高管离职频繁，但对于青年团队的培养，京东一直比较重视。在公开场合，刘强东曾提到，自己最满意的不是物流，而是管培生计划。

早在 2007 年，京东就启动了管培生项目，每年会精选一批名校毕业生，经过军训后在所有业务上轮岗半年，然后补充到全国各地的业务部门。按照京东的计划，3- 5 年内，管培生会被培养成中基层管理者，并通过一整套体系化培训，使他们成为高层管理者。

据京东给出的数据，至 2015 年，其九届管培生计划共招收 440 名优秀成员，其中有 226 名已经进入京东的管理层。

在最初的几年，刘强东亲自带管培生，管培生也可以越过层级与刘强东本人直接交流。所以，管培生计划甚至被认为是京东培养高管的快车道。

在年轻干部的培养上，刘强东在《创京东》一书中曾提到：“我们会努力做到60%~70%的管理干部是我们自己培养起来的”，而这60%~70%的干部又可以分为老人以及管培生两部分。

前不久，刷屏无数的“担任京东旗下 427 家企业法人的刘强东女助理——张雱”，就出自京东的第五届管培生。

此外，刘强东在纳斯达克敲钟的时候，站在他旁边的京东投资者关系总监李瑞玉也出身第五届管培生。京东并购 1 号店之后，走马上任的CEO余睿是第二届管培生；在最新的组织架构调整后，余睿已经取代隆雨成为京东集团的新任CHO。

如今不少管培生已经成为京东各个大区的负责人，这些年纪在 30 岁上下的年轻人，已经成为京东管理岗位的中坚力量。

同样被人质疑“没有二把手”的百度，也在不久前宣布了人才培养计划。

3 月 15 日，李彦宏发布内部信称，将实施新的人才梯队建设计划，选拔更多的80、 90 后年轻人进入管理层。

同时，百度还正式推出了高管退休计划，百度高级副总裁——张亚勤成为了“第一个吃螃蟹”的人。

而在上个月，百度还宣布为培养和储备复合型管理干部，开始实行干部轮岗制。三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌将进行干部轮岗调整。

李彦宏曾提到，“ 2000 年到 2005 年，百度吸引来的人都是创业型人才， 2009 年后百度则更多的把精力放在培养内部优秀人才上“，曾经有“百度太子”之称的百度副总裁李明远就是一个例子。

2004 年，以实习生身份加入百度的李明远，在 2013 年就任职了百度副总裁，成为了当时百度最年轻的副总裁。

对于这位青年才俊，李彦宏曾爱护有加，只可惜，李明远最终辜负了百度的期待， 2016 年，他因涉嫌与被收购公司私下巨额经济往来向百度提出辞职。

上市后的小米也加快了自己培养年轻人的步伐。

在 2018 年 9 月份的架构调整中，小米将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，新晋的 10 位部门总经理以 80 后为主，平均年龄38. 5 岁。

王川、刘德为代表的高层管理者则不再负责一线部门，而是退居幕后，分别担任新成立的参谋部长和组织部长。

“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中表示，早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

“这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。”雷军还提到，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来，建功立业。

2019 年 2 月，小米再调组织架构。这一次，小米依然坚持“提拔年轻人”思路，强调对年轻干部的培养。

小米组织部部长刘德曾表示，“下一步，我们在努力尽早发现有潜力的年轻人，把他们放进小米各项工作的大熔炉。争取在30 岁左右就能形成全面的能力并能够走上战场一线，可以独当一面。他们代表着小米的未来。”