尽管一开始就没能选择正确的联合创始人，或者后来没能保持健康的工作关系是创业公司最大的杀手之一，但围绕如何横向发展的具体细节进行坦诚的讨论是极为罕见的。Wald认为，这是因为，在某种程度上，许多其他初创企业的死亡原因仍然超出了创始人的控制范围，而且更容易去个性化。

“共同创始人关系的破裂不是一个数学问题。通常没有明确的对错之分，都是各执一词。但更重要的是，还有其他一些失败的方式可能看起来更光荣。你可以从事技术工作，做任何你应该做的事情，但你仍然可能出错。你的竞争对手可能会超过你，或者没有足够的客户。但是，如果你给公司创造了每一分价值，带来了每一种资源，每周都超负荷工作，你会有这样一种感觉，你可以毫无愧疚、昂首阔步地离开。” Wald说。

就像展示脆弱的技巧一样，糟糕的联合创始人关系属于个人领域，而不是企业，因此，面对这种关系要痛苦得多。Wald 说：“承认自己做得不好，无法和睦相处，这很难。理论上，这种失败是最容易避免的。但这需要建立相互的信任。而建立信任的关键因素之一就是彼此之间的脆弱。如果你愿意表现持自己的脆弱，并建立这种信任，这些关系就没有理由不奏效。但很多人，包括我自己，都没能做到这一点，于是创始人之间就产生了芥蒂，并最终走向崩裂。”

联合创始人关系是100%掌控这些人。理论上，这种失败是最容易避免的。但这需要建立信任，而信任反过来又需要表现出脆弱性。两者都不容易，而且都被忽视了。

从一开始就建立信任和一致是至关重要的，但这需要允许冲突的发生。如今，当联合创始人来找Wald寻求天使投资时，他会用一个关键问题来探究他们之间的关系有多牢固，以及他们是否愿意变得脆弱。“我喜欢问‘你们吵架了吗?‘，如果他们说‘不’，我就会对这项投资产生犹豫。”

Wald 说：“我们都是不同的人，拥有不同的观点。这将造就一家更强大的公司。如果你有良性的冲突，你会得到一个更好的答案，因为每个人都在互相推动。如果你把所有事情都掩盖起来，或者被群体思维左右，这就会带来一些危险的隐患。事实上，如果你们认识一段时间了，或者至少在这个想法上有过密切的合作，那么很有可能你们已经了解了对方。所以这个问题有两个方面：你是否已经表达了你所发现的问题并解决了它们。你是否会在投资者面前变得脆弱，并与他们分享，而不是掩盖问题或假装一切都很完美。”

如果Wald决定与另一位联合创始人合作创办一家新企业，他会更清楚自己想要发掘的品质。“我想找的是那些我认为具有成长型思维的人，一个愿意变得脆弱，愿意与人真正交谈的人。如果他们能够分享他们真正失败的时刻，分享他们感到不安或羞愧的事情，那么我毫不怀疑我们将能够建立信任和健康的冲突，”Wald说。