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2018 年 7 月新app上线，这是右划科技CTO侯明强踏足视频领域 13 年以来推出的第四款产品，而前三款产品都是现在短视频领域的领跑者。

从单纯做技术，到做短视频社区产品，到以联合创始人兼CTO身份推出新款app，背后的驱动力，是长期以来侯明强对视频技术的热爱和理解。这也标志着他展开更开阔的人生格局。

虽然国内短视频赛道的竞争已经十分激烈，但是相较于国外市场，仍然存在巨大市场空间。侯明强介绍，短视频在国外网民中的日活占比非常高，就短视频产品来看，有Instagram、Whatsapp、Facebook、 YouTube、Snapchat等多个平台。此外，互联网的信息载体也正在发生从文字到图片，再到视频的演变。侯明强甚至设想，未来，视频可能像Windows操作系统一样，变成一个可以容纳多种表现形式的大框架。

侯明强认为现有短视频社区存在以下问题，比如用户都偏年轻化，没有覆盖全年龄段;视频内容题材不够广泛;滤镜操作比较复杂;内容上以网红创作为主，操作门槛高;主播和用户的互动比较偏粉丝和明星的效应，粉丝之间也没有互动。

他希望能在此基础上有所改进和差异化，于是开启了自己的创业道路。

2006 年，侯明强和视频有了第一次亲密接触。多少有些机缘巧合。

在这之前，北大硕士毕业的他已经在微软亚洲研究院做机器学习平台 1 年。 2005 年，李开复从微软的全球副总裁的位置上跳槽到谷歌，震惊业界。侯明强第一次意识到，互联网可能是发展前景很好的行业。

刚好，老同学张远来邀请自己一起创业，主要做多媒体项目。俗话说隔行如隔山。软件和互联网是两个完全不同的领域，跨界挑战很大，但侯明强觉得有意思。

在 2005 年放眼世界，互联网视频都处在萌芽阶段，国内外的视频平台寥寥无几。YouTube 被谷歌收购算是 2006 年的大事件，国内的土豆网也才刚刚上线，而视频只能在IE上用Windows media player观看。

在CC的 9 年时间里，侯明强带领技术团队攻克了多媒体处理、大规模存储、并发、视频搜索、视频播放体验等很多视频基础技术。这些在今天看起来比较成熟的技术，在当时却颇具领先优势。

为了提高视频播放体验，侯明强还带领团队构建了自己的CDN(ContentDelivery Network，即内容分发网络)工程，从APM端监控，到服务器带宽采购，他都跑在一线。彼时，CDN行业尚未成熟，虽然是后进入者，但CC在成本和效果上超过CDN厂商。

在技术和服务的支撑下，CC视频的业务风生水起。CC视频是 2006 年国内第一家推出flash视频的企业，可以在线直接观看。乐视网、第一视频网等行业的早期玩家，最初购买的都是CC的服务。CC视频的稳定性、流畅性和清晰度，还吸引了国家广电、各日报等机构合作。 2009 年 8 月，CC视频成为Google在大陆地区第一家视频广告合作伙伴。

2015 年，侯明强加入今日头条，担任视频技术体系负责人，见证和参与了头条视频(现在的西瓜视频)这一现象级产品快速崛起的过程。 2015 年 5 月上线， 2015 年 7 月份开始高速增长。侯明强带领技术团队，一路扛住了从每天 100 万的播放量，拉升到 1000 万的播放量，再冲到 15 亿播放量的艰巨挑战。

他回忆，每次难题突破都会有约 1 个月的时间，与此同时技术团队以天和周为单位更新上线。

爬坡的过程格外艰难，收获也格外丰厚。这个过程中，除了视频编辑和SDK(SoftwareDevelopment Kit，即软件开发工具包)积累、自研播放器，自建云平台、视频上传、相关视频推荐等基础技术的突破和改善，侯明强更带领团队在业内率先开启了深度学习技术在视频领域的应用。

规避涉黄、广告和暴力等不良内容曾经占用大量的研发资源。为了改善这一局面，技术团队开始尝试用深度学习来做内容识别，提升审核效率。头条也成为国内第一家用深度学习来辅助审核的平台。此外，人工智能技术在视频封面图提取、关联推荐上也发挥了重要作用。

在应对数据快速攀升的过程中，技术团队还建立了一套供应商管理体系。从客户端确定每家CDN的质量，并时时上报到大数据系统，而系统会挑选出存在较大问题的厂商，并自动把他的流量切换掉。他们甚至以天为单位，生成数据报表，让CDN厂商去赛马。这样，头条几乎把国内的CDN厂商全都拉练了一遍，筛选建立了稳定坚实的供应商团队。