Jackson说：“从我的经验来看，除非你已经有熟悉的信任人选，否则的话为一个初创公司找到一个合适第一个营销人员得需要三到六个月的时间。心急吃不了热豆腐，如果你真的有比较紧急的营销需求的话，建议找一个外包团队来做，而不是匆促地雇佣一个全职营销人员。”

接下来的第二步，是弄清楚该营销人员在现阶段到底需要做什么。

Jackson说：“我问过很多创始人他们需要营销人员做什么，但是很多人却不太清楚。假如你真正需要的是品牌战略的构建，却引入另一个擅长做收购的人，岂不是南辕北辙，很多公司第一步就走错了，后面的招聘也就只能以失败告终了。”

公司的第一位营销人员需要承担很多工作，包括寻找合适的公关公司、塑造品牌故事、产品营销投资、定价策略制定，以及微调增长漏斗。营销涵盖的领域十分广泛，包含了各类活动。为帮助创始人们迅速确认自己的需求，Jackso将重要的营销工作总结为下面的表格：

表格将营销工作分为了四大领域，分别是：产品营销、活动营销、传播、创意和品牌营销。

这里面可能包含了一些创始人已经做了的事情，包括给你的目标客户发邮件进行调研、找设计师制作logo、与合作伙伴接触等等，在这之前很多创始人并没有把它看做是营销工作。

除了上面这个表格，Jackson也给出了一些常常容易误闯的陷阱：

陷阱一：寻找一个全能的营销人员

Jackson说：“很多时候我发现创业公司总想寻找一个全能的营销人员，恨不得所有的相关事务他都能一揽子解决。”但是现实情况是，大多数的营销从业人员往往都只擅长其中的某一方面，创意、品牌、活动、传播各方面术业有专攻，就好比你不能要求一个工程师既能解决前端问题，又能在后端技术上也同样杰出。

就算你能找到一个全才，但在实际工作中也需要有主次工作之分，势必只能专攻其中的几个方面。这就需要你找出自己公司目前最重要的营销工作，进行优先级的排列，确认好自身的首要需求。Jackson说：“就好像我当时与Alma合作时一样，创意营销是最重要的需求。但这也并不意味着其他领域无关紧要，我们也需要有人处理Instagram广告的相关数据，但这些都排在真正重要的事情之后。”