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声明：本文来自于微信公众号Yourseeker(ID：yourseeker2018)，作者：西昻翔，授权站长之家转载发布。

19 年初Twitter宣布，将在今年第一季度后取消披露月活用户数(MAU)，以可货币化的日活用户(mDAU)取而代之，借此突出展示自己平台的潜力。

这一决定很容易让人联想到去年底苹果的决策。当时库克宣布，将停止披露iPhone销量数据，转而公布服务业务的毛利率。此举其实不难理解，对苹果来说，手机业务天花板即将触顶，继续披露一个大概率走弱的数字，显然难以让华尔街对其未来信服。

Twitter选择在2018Q4 财报亮相之际公布这一消息，与此同时它告诉大家，截至2018Q4，平台日活1. 26 亿，比Snapchat少 6000 万(更不必对比手握 12 亿日活的庞然大物Facebook)，于是股价当即大跌10%为敬。而就在 2 天前，数据向好的Snapchat飙涨20%+。

海外社交平台风起云涌，同一时期，国内该领域也是动作频频。今年初，多闪等三款产品同日发布，以堂吉诃德式的姿态向微信发起冲锋，但除去多闪日活曾破千万以外，其余两款早已惨淡而出。而在更广阔的泛社交领域，主打兴趣社交的即刻、飞聊，深耕年轻人&二次元社交的B站、快看漫画，依旧在有条不紊地推进战线。

本文想讨论的是，如果关系链已经无可动摇，那么社交网络是否还有被重构的可能?在暗中觊觎这块蛋糕、有潜力突出重围的，是否真的只有其他同类竞品?

1)理解社交网络的三个关键：

Crowds(人群)、Groups(小组)、Identity(个体)

从结果上看，当下海内外活得不错的泛社交产品，各自成长的路径差异相当明显。

Facebook和微信，在最广大人群中实现了基础通讯功能的普及，它们借此收割真实关系链，算是面向Crowds(人群)做得最好的两个产品。

而异军突起的泛社交、社区类平台，则是选择从Groups(小组)下手、加入战局。

无论Twitter、微博还是过去火热的百度贴吧，实则最为看重具备同一特征/偏好(因此我们将其称之为同一Group)的人的相似性。相比于Facebook、微信，它们一开始不以量取胜，因为深知同好羁绊的重要性。

提到这里不得不说Twitter的一个早期增长点，#功能的出现。

USV合伙人(也是Twitter早期投资人)FredWilson曾在博客里回忆，#功能来源于Twitter热心用户的建议。对方当时认为，如果推文中可以聚合内容、进而完成自然分组，或许有用。

这个想法得到Twitter联合创始人Jack和Biz 的重视。在广泛调研和催促后，Twitter火速上线#的玩法。一经推出，用户纷纷表示这玩意儿蛮酷的，于是这个功能起飞了。

后来大家发现，原来这不仅是内容聚合新方式，还可以用来social，把关注同一事件/话题的人也聚合在一起。按Biz的说法，这个功能几乎让Twitter平台成了麦克风，很多公共事务的影响力借此扩大不少，大家惊奇地发现，这里才是对话和发声的理想之地。

而至于Identity，你可以理解为所有社交平台们的核心任务：帮助用户多维度地定义和重塑自我。从大众意义上说，最有效率、反馈最好的依然是Facebook的Newsfeed及微信朋友圈。

回过头来看，从Crowds、Groups到Identity，每个层级事实上被赋予了一种亲密关系，而正是因为优先选择不同，海内外社交产品异彩纷呈。

当然，意识到这一点的社交产品也在随后想要补齐自己的短板。比如曾把运营重点放在Crowds的Facebook，虽然早期通过学校门槛完成精英Crowds的筛选、首先完成泛人群的聚合，但其也在Groups走得挺远。近一两年小扎在多个场合提及的群组正日渐活跃，足以证明它在更私人一层的关系打磨上用心之深。

2)高潜力平台的新思路

“新兴社交平台”的名头虽然诱人，但面对真实关系链难以打破和迁移的现状，逆势硬怼显然不是可取思路，那么新产品的破局之道可能是什么?

也许有这样两条：

路径一、字节系的技术革新，通过内容的供给侧改革，可持续地为用户提供“定制化服务”，黏住一定数量的Crowds之后，再从中细分、筛选兴趣，开始兴趣社交的尝试。