字节系产品有这样一种广为人知的分类方式：以头条、西瓜视频、懂车帝为代表的产品Slogan是“我们让人们看到更大的世界”;而以抖音、火山小视频为主力军的一众产品则主打“我们也让更多人的美好生活被看见”。

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可以发现，事实上字节系产品巧妙绕开了社交关系本身，选择从单个个体的基础需求来满足Crowds的需求。而且更妙的是，“探索世界的欲望”与“向世界展示自己的欲望”，两者完全可以在一定程度上互相补足。

而当圈住了愿意留存并主动上交各维度个人偏好数据的大量级用户后，字节系产品堪称坐拥数据金矿。接下来，究竟以什么节奏、模式将这些可供精细化分割的人群变成一个个Group，则是以飞聊们为代表的产品的历史性任务了。

路径二、B站、快看漫画等垂类平台，通过细分Groups的需求侧整合，聚集足够量级的同好者(如二次元)，然后逐步向兴趣社交拓展，完成Crowds的跃迁。

在人际关系和信息需求都被满足的情况下，贸然尝试聚拢Crowds的想法已然不够现实。因此，不如以某些具备足够想象力的细分Groups为突破口。

怎样的细分人群值得尝试?典型案例有二，播客受众与二次元年轻人。

关于前者，除了“播客元年”的提法近些年屡见不鲜以外，其实已经有太多入局者为之着迷。

如今年初Spotify按住营收压力、砸下大钱收了两家“上游”公司，一个叫Gimlet，主业是播客内容制作，另一家Anchor，业务稍广些，还提供货币化服务。

这个市场为何潜力不小?不久前A16Z的一份播客生态研报给出了部分答案。这家VC对播客市场和行业mapping有非常明晰的预判，摘几个关键词：基数够大(全美三分之一都是月活用户，平均每周消费 6 小时以上)、用户整体偏年轻(51%小于 34 岁)、偏有钱(45%超过 75000 美元的HHI)、更有文化(57%大学以上学历)、更social。

这也就不难理解，面临AppleMusic和上游三大音乐版权商压迫的SpotifyCEODanielEk，为何要反复向市场明确表态：公司整体方向会从“音乐优先”转向“音频优先”。而未来，Spotify上超过20%的内容都将是非音乐内容(一定程度上摆脱内容长期受制于人的尴尬局面)。