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这篇文章是对一家非常喜欢的公司——Slack 的整体复盘。非要总结的话，它是那种特立独行、一骑绝尘、与众不同、鹤立鸡群的公司。四个词义看似相近，但深究起来各有不同。

创业公司的唯一追求是增长，增长的核心任务是上市，上市的真正目的是融资并借此完成新一轮增长(至于赚不赚钱另说)。很多年以来，港美股市场概莫如是。

然而不久前出现了一个异类—— Slack，它也完成了公开上市的任务，但它并不打算从公开市场吸血，而是选择“直接上市”。

这种上市方式的特点在于“便宜”，只把现有股票拿去出售，不融新的资金，也就无需撮合交易、推销新股的投行收走一笔“买路财”。而上一次这样做的那家知名公司，叫 Spotify。(据说估值 350 亿美元的 Airbnb 也有这个打算)。

在早些年流行“快速失败”、“快速迭代”的硅谷，并不急于通过上市融得新资金的公司很少见。但 Slack 耐心很足，从财务数据看，其手头现金大约有 8.41 亿美元，以目前的“烧钱效率”算能维持至少 8 年。更不必说它的收入状况正在日趋向好：营收增速高、亏损逐步收窄。

有人把这个事件称为“硅谷对抗华尔街的又一次胜利”。一般情况下，IPO 融资额低于 1.5 亿美元的公司需要拿出约 7% 作为承销费用。而拿到这笔钱的投行倾向于将 IPO 所发新股分配给“优质客户(多为对冲基金/共同基金)”，后者如何回报这种新股分配的自由裁量权呢?在其他交易中支付超额佣金，而这部分佣金常常被称为“软美元(Soft Dollar)”。

如果仅仅把目光聚焦在这个事件本身还是无趣了些。抛开“直接上市”这件事，更多地关注 Slack 这个产品以及背后的公司和人，可以帮我们深入了解背后的很多细节。

如果有人说，自己能在图片分享社区、游戏产品、企业协作工具三方面同时取得一些成绩，你可能会觉得他太异想天开。但巴特菲尔德在某种程度上真的做到了。

借由作价 3000 万美金把 Flicker 卖给雅虎的壮举，他成功说动 Accel 和 A16Z 两家投出 1600 万美元供他做游戏。虽然游戏没做出来，但在此期间供内部员工通讯、协作的工具居然接过“融资的接力棒”，引得亚马逊开出 90 亿美元的支票，并最终拿到 200 亿美元以上的估值。

虽然 Slack 取得的成就不小，但它付出的代价似乎并不高。创始人巴特菲尔德说，公司办公室每晚 6：30 之后都是空的，大家每周工作大概 45 小时。他带着一些经历过繁荣与萧条大周期、但又无比渴望真正做出些东西的人合力打造出这家公司，而未来，将以可持续的方式前进，看着他们的“孩子”长大。

先看看 Slack 的发展历程：

2010 年： Tiny Speck 完成 500 万美元 A 轮融资，由 Accel Partners 领投。

2011 年： Tiny Speck 完成1070 万美元 B 轮融资，由 Accel Partners 和 A16Z 领投。同年 9 月 上线 Glitch(一款大型多人在线角色扮演游戏)。11 月下旬，Glitch 下线“回炉重造”。

2012 年： Glitch 因为没能吸引到“一定体量的玩家”选择关闭。

2013 年：Tiny Speck 将重心转为 Slack(名称来源有二：其一是“Searchable Log of All Communication and Knowledge，可搜索的所有通讯和知识日志”的首字母缩写;其二是松弛，表达对工作的一种美好希冀)。到 5 月份，Slack 被大约 45 家公司使用。 8 月，Slack 测试版发布(但他们对外并不说这只是测试版，因为担心大家认为“beta”这个词代表产品本身有缺陷、不稳定)。年底，Slack 登陆台式机，iOS 和 Android。

2014 年：Slack 于 2 月份公开发布。 4 月，Slack 完成 4280 万美元 C 轮融资，由 Social Capital 领投。8 月，Tiny Speck 正式更名为 Slack Technologies。 10 月，完成 1.2 亿美元 D 轮融资，由 Google Ventures 和 KPCB 领投。

2015 年：完成 1.6 亿美元 E 轮融资，由 Social Capital 领投。3 月其中央数据库遭攻击，为防范类似风险，Slack 引入双重身份验证机制。

2016 年：3 月，推出语音通话功能。4 月，完成 2 亿美元 F 轮融资，由 Thrive Capital 领投。10 月，与 IBM 合作，引入 IBM 超级计算机 Watson 的机器学习等功能。12 月，推出视频聊天功能。

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